|
测试通过后需编写提交测试总结报告、确认测试结果;终稿在UAT封版测试完成后汇总。项目管理者联盟
Keypoints：club.mypm.net
1、业务经理负责UAT测试报告中的业务功能测试部分，测试经理负责非业务功能测试部分(可由运维人员、安全人员协助)，项目经理、技术经理对测试报告内容进行确认;项目管理培训
2、准出要求：1)测试案例全部执行通过;2)系统满足需求规格说明书的要求;3)缺陷全部修复并验证关闭。项目管理者联盟
3、涉及新增业务功能产品，特别是新建系统，业务经理须开展业务管理办法的编写，并在投产前提供。service.mypm.net
七、发布阶段training.mypm.net
(十三)上线验证项目管理者联盟
对上线部署的结果进行验证。项目管理者联盟
Keypoints：项目管理者联盟
1、上线当晚能验证的应跟踪验证;项目管理者联盟
2、能够内部或小范围验证的，先不对外和大范围发布;bbs.mypm.net
3、业务人员进行业务验证，技术人员进行技术验证并协助解决验证发现的问题。项目管理者联盟
(十四)上线后跟踪项目管理者联盟
测试通过后需编写提交测试总结报告、确认测试结果;终稿在UAT封版测试完成后按试运行计划对上线后的系统进行跟踪验证，对发现的问题进行上线解决。项目管理者联盟
Keypoints：www.mypm.net
1、业务人员跟踪系统功能使用情况，并更新《系统上线后跟踪方案》验证结论，对于发现的问题及时提交到开发人员进行解决，由项目经理统一安排上线时间;供应商项目经理提交每周的试运行报告，项目经理、技术经理、业务经理、运维人员进行审核及补充;pmp.mypm.net
2、一般问题每两周归集一个版本上线，紧急缺陷除外汇总。项目管理者联盟
八、结项阶段pmp.mypm.net
(十五)结项阶段www.mypm.net
结项阶段确认提案需求完成状态，是否达到验收标准可以结项。bbs.mypm.net
九、过程监控项目管理者联盟
(十六)需求变更项目管理者联盟
应项目需要，进行需求变更申请和审批。PgMp.mypm.net
Keypoints：项目管理培训
1、变更要准确登记到需求文档的历史记录表格中，及时同步需求材料;项目管理者联盟
|
