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1、供应商项目经理协助业务经理，根据需要组织多场项目组需求确认会议，可以按功能与非功能需求，或按不同功能模块、参与人员进行;项目管理者联盟
2、提供经过项目组确认的需求材料进行评审;评审材料至少包括用户需求说明书和需求跟踪矩阵;非功能需求评审需重视;一般由业务负责人担任评审组长。项目管理者联盟
3、业务经理根据需要组织会议评审或流程评审;service.mypm.net
4、对于重要决议和待办事项应形成会议纪要;项目管理者联盟
5、小提案无需评审的，项目经理在周报中附相关需求和需求跟踪矩阵，告知各方干系人。项目管理者联盟
五、实施阶段club.mypm.net
(九)编写UAT测试案例项目管理者联盟
供应商测试人员或外包测试人员编写功能测试案例、性能测试案例，业务人员编写UAT测试案例，运维人员编写运维测试案例，安全员编写安全测试案例。项目管理者联盟
Keypoints：项目管理者联盟
1、业务经理主要负责UAT测试案例，其它案例由测试经理协助组织编写;项目管理者联盟
2、测试案例设计模板可根据项目实际需要做一些个性化的设定;pmp.mypm.net
3、案例不是一次性的，实际测试过程发现案例有问题或有需求变更及新增需求的，要不断的更新维护。项目经理博客
(十)评审UAT测试案例项目管理者联盟
邀请项目内、外部相关人员和专家对测试案例进行评估、审查，完成案例评审。项目管理者联盟
Keypoints：转自项目管理者联盟
1、测试经理主要负责非业务测试案例的评审、业务经理主要负责业务测试案例评审;可分别组织进行;项目管理者联盟
2、案例评审通过后需导入QC中，项目测试实施前申请建立项目QC域;项目经理圈子
3、小提案无需评审的，测试经理在周报中附相关案例，告知各方人员;项目管理者联盟
4、较大需求变更的情况修改案例后需重新评审。training.mypm.net
六、测试阶段pmp.mypm.net
(十一)UAT测试(可分轮次)项目管理者联盟
对软件系统进行全面验收测试，确保最终软件系统满足业务需求项目管理者联盟
Keypoints：项目管理者联盟
1、按计划执行测试，测试过程发现缺陷需记录到QC，开发人员修复缺陷，业务人员跟踪缺陷处理，验证关闭缺陷。club.mypm.net
(十二)编写UAT测试报告初稿项目管理者联盟
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