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2、填写说明：业务负责人、需求评审组长一般指业务部门领导，技术负责人一般指开发中心负责人;“业务需求评审成员”指项目组外部评审成员，一般由熟悉该业务的非项目组业务人员，技术部需求分析人员、运维接口人、安全接口人等组成。其他问题可与项目经理确认。项目管理者联盟
(四)申请借调业务人员项目管理者联盟
业务经理根据立项报告申请的业务人员投入，填写申请表并向PMO发起借调申请。training.mypm.net
Keypoints：项目管理者联盟
1、应至少提前一周发起申请。club.mypm.net
三、采购阶段转自项目管理者联盟
(五)收集原始用户需求项目管理者联盟
从《立项报告》和相关部门获得项目的业务需求、安全需求、运维需求，确认项目初步范围和目标。项目管理者联盟
Keypoints：service.mypm.net
1、需求的收集、分析和定义对项目至关重要，项目经理作为项目负责人，应深度参予;项目管理者联盟
2、业务经理负责业务需求，技术经理负责技术需求，项目经理负责项目实施需求。bbs.mypm.net
(六)申请费用支出项目管理者联盟
根据立项审批费用，业务经理发起费用支出申请流程，到达行政采购环节组建临时采购小组。service.mypm.net
Keypoints：项目管理者联盟
1、费用支出申请流程应在立项审批完成后直接发起，明细或具体金额可在行政采购环节再确认。项目经理博客
(七)组建临时采购小组(可选)PgMp.mypm.net
针对项目采购需求(包括硬件、外包测试人力)和方案，业务经理发起流程，请相关部门派员成立临时小组全权负责项目采购工作。
Keypoints：pmp.mypm.net
1、新建系统采购或新合同签订，需要发起本流程;www.mypm.net
2、临时采购小组一般由行政管理部、计划财务部、信息技术部、发起业务部门、关联业务部门共同组成。负责采购方案(竞争性谈判、单一来源采购)、采购邀请厂商、评分标准制定、采购谈判、采购结果确定(会议纪要内部文件分发确认)、采购结果签报、中标通知等事项;bbs.mypm.net
3、项目经理需要通知各中心接口人，及时进行相关采购选型配合。项目管理者联盟
四、策划阶段service.mypm.net
(八)策划阶段PgMp.mypm.net
在项目组对需求进行评估、审核，定义项目范围，确认需求质量达到评审准入要求。training.mypm.net
Keypoints：项目管理者联盟
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