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2)合同交底、合同履约。招采合同部应对供应商进行相关要求的沟通或交底，确认或审批供应商编制的生产或服务方案。项目经理博客
向[工程总承包EPC]或施工承包商发布开工、工程暂停、返工和复工的指令，同时对影响工程进度的主要因素(如图纸交付、物资供应、外部环境等)进行跟踪控制并做好记录。
4.监督工程合同履约。建立工程合同履行的保证体系，包括会议制度，必要的工作程序等;监督、管理和检查[工程总承包EPC]或施工承包商合同]的执行情况，包括：项目管理者联盟
(1)在《招标文件》规定的时间内签订[[工程总承包EPC]工程总承包合同];项目经理圈子
(2)提交预付款保函、履约保证和保留金保函;
(3)完成所承担工程的设计、采购、施工和[试运行]服务任务;项目管理者联盟
(4)向[[建设单位]]提出分包申请，并要按照[[工程总承包EPC]工程总承包合同]的有关规定进行招标并管理分包商;项目经理博客
(5)提出支付申请，并附证明材料;转自项目管理者联盟
(6)解决合同]争议。项目管理者联盟
(7)[[工程总承包EPC]工程总承包合同]管理报告分为日报、周报、月报和其他报告。项目管理者联盟
5.合同履约台账管理、动态监督管理。建立合同台账、督促合同履约、统计分析合同]的履行情况;解决合同问题、进行合同履约评审等合同管理工作。日常资料的积累，收集可能涉及索赔论证的资料，建立工作档案和日记制度，(包括合同文件、合同附件、有关签证、记录、协议、变更、备忘录、函件、电传等)定期提交合同履约评价。项目管理者联盟
4)项目采购产品的验收与控制。明确履约验收的时间、方式、程序等内容;club.mypm.net
5)进行工作成果计量和合同款支付审查，并按程序办理支付手续。应建立合同支付台帐，对投资计划、资金使用计划进行分析与反馈。检查、分析合同执行情况及控制效果，提出处理意见;项目管理者联盟
5)处理项目合同变更、索赔、争议。项目管理者联盟
6)项目工程合同评价和验收及终止管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟项目管理者联盟
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