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协助[[建设单位]]处理与工程相关的索赔事宜及合同争议;项目管理者联盟
8)(增值服务)按咨询管理服务合同提供增值服务，例如，提供法律咨询、履约合同的评审及准则、供应商关系管理、电子交易平台业务运维等。项目管理者联盟
9)借鉴国际先进经验，加速建立和完善市场经济需求的合同管理体系和办法。项目管理者联盟文章
9.2.3.
(《合约规划》)总控管理部应会同招采合同部进行招标采购策划，包括明确合同分解规划，协助委托人确定招标采购的方式、标段划分、承发包方式、实施计划、合同界面、合同主要条款的拟定及定标原则等。项目管理者联盟
9.2.4.
(项目招标采购方案)[总控经理]及[总控管理部]依据有关法律法规及有关项目文件等组织编制《项目招标采购方案》。制定需求分析、采购单位、采购内容、采购规模或数量、标段及界面划分、招标和施工承包方式选择、招标进度计划、招标采购控制目标、招标采购方式或发包方式、招标采购工作绩效评价指标的确定及方式、以及与项目招标采购实施相关的其他内容。talent.mypm.net
9.2.5.
(项目招标文件和合同条款策划)[总控经理]及[总控管理部]应组织[设计咨询]、[招标采购]、[投资造价]、[工程监理]等部门共同制定各级各类合同的招标文件和合同条款策划;并确定各个分项招标采购文件的(法务篇)合同条款文件、(业务篇)工程定义、施工建造和管理等要求文件、(商务篇)工程施工建造计价及清单文件;拟采用的合同范本、谈判原则与策略，并编写详尽的合同条款;应合理设定暂估价项目，避免产生不平衡报价和重大偏差项目;应合理设定工程款支付条件，重点关注安全文明施工费使用支付条款、奖罚条款、工程质量保证条款等。pmp.mypm.net
9.2.6. (《合同工程定义文件》)编制《合同工程一体化定义文件》宜包括：项目管理者联盟
1.业务篇：产品或者服务成果技术和管理要求。即《技术和质量要求》(或《合同任务书》、(施工图)设计文件、《技术规格说明书》或《技术方案》(对技术性能指标、材料封样、施工工艺、质量验收标准等规定的详细描述)、验收标准或规程、工程管理要求(对标的物及其实施条件、过程和验收标准等进行清晰描述)、合同进度要求等文件。项目管理者联盟
2.商务篇：商务要求、《工程量清单》、招标控制价或[标底];项目管理者联盟
3.法务篇：合同主要条款和附件等(对发承包人及第三方责权利等进行尽可能准确、详尽的约定)所有实质性要求和条件。club.mypm.net
9.2.7.
(过程跟踪及数据台帐)[总控经理]及[总控管理部]应当对招标采购和合同履约管理工作基础数据进行收集、分析，建立起相应的台账进行跟踪管理。采用程序化、信息化、标准化、数据化等管理技术，并发出适当管理指令。应当收集的基础数据包括：招标采购工作进度、招标采购内容累计签约合同数量及累计合同金额、累计签约金额及资金节约、[工程承包单位]或供应商基本资料及进场时间情况。项目管理培训
9.2.8.
([招标采购过程管控])[总控经理]及[总控管理部]应当设立招标领导小组，协同和督促并检查[合同采购部门]招标采购工作。包括但不限于：项目管理者联盟
1)对招标采购总体进度的管控、项目管理者联盟
2)对招标采购文件审核、或发包上限金额的管控、项目管理者联盟
3)对具体招标采购过程管控，对招标采购内容资金节约情况的管控、bbs.mypm.net
4)对[招标采购及合同经理]、[招采合同部]行为合规性的管控。service.mypm.net
5)协助[建设单位]考察预中标单位、协助处理出现质疑、投诉和争议。www.mypm.net
6)对具体招标采购过程文件及归档文件的合规性的管控项目管理者联盟
7)建立有关招标采购工作的有效沟通机制。blog.mypm.net
9.2.9.
(合同履约过程管控)[总控经理]及[总控管理部]应当督促并检查合同履约过程动态情况，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围、计划、支付条款等程序完成。包括：项目经理圈子
1)双方对合同交底、项目管理者联盟
2)履约及合同跟踪与诊断，合同价款支付、项目管理者联盟
3)发现问题及时解决，提高合同履约率;service.mypm.net
4)制订工程变更管理办法，及时提出合同变更分析报告。项目管理者联盟文章
5)索赔等的管理;应搜集工程索赔资料和索赔证据。审核项目监理部审查后的索赔报告文件，核查索赔事件真实情况，提出对索赔事件的分析处理意见，报送[建设单位];项目管理者联盟
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