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6. 项目前期投资决策阶段综合性咨询管理转自项目管理者联盟
6.1. 一般规定项目经理圈子
6.1.1.
(定义概述)在项目期间，工程咨询单位应按[项目全管理]咨询合同FPMC约定，在工程[项目策划与决策]及核准阶段，负责[项目投资策划]、[投资机会研究]、项目[可行性研究]，建设条件单项咨询、项目评估、项目审批核准等咨询管理活动。项目管理者联盟
6.1.2.
(投资决策综合性咨询)在投资决策阶段，[项目全管理]咨询机构就投资项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素，结合国家、地区、领域、行业、产业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求，进行分析研究和论证，为投资方提供综合性、一体化、便利化的咨询服务。项目策划及论证在项目开始时提供了项目的依据和驱动力，并需在项目周期中进行更新，在每个关键决策点进行正式验证。PgMp.mypm.net
6.1.3.
(咨询目标要求)[项目全管理]咨询机构研究投资项目的可行性的要素;进行项目实施条件分析;进行项目能力分析;进行影响项目的各种风险因素论证，制定《项目投资策划方案》，进行项目方案的分析研究和论证和比选优化，为投资方提供投资项目的决策依据和建议。项目管理论坛
6.1.4.
(咨询管理任务)各参与方的主要职责分工和流程如下。相关研究。「投资策划部」的工作主要包括项目相关机会研究、《项目建议书》、《可行性研究报告》(包括确定投资目标、风险分析、建设方案等研究)、运营策划、《评估报告》(包括节能评价、环境影响评价、安全评价、社会稳定风险评价、地质灾害危险性评估、交通影响评价以及水土保持方案)等相关研究、编制报告、以及报送审批工作。
2.
审核成果文件。「总管理师」审核成果文件，审核文件的合法性、合理性、合规性、系统和完整性、可实施性，并提交投资方确认。相关部门审批后可作为下一阶段的指导性文件。转自项目管理者联盟
3. 确认成果文件。投资方确认决策成果文件是否满足其要求，是否具有可实施性。项目管理者联盟
4. 申报成果文件。投资方或[项目全管理]咨询机构将确认的决策成果文件申报政府相关行政审批部门。bbs.mypm.net
5.审批/备案成果文件。政府相关行政审批部门，根据国家与当地的相关政策文件对决策成果文件进行审批或者备案。bbs.mypm.net
6.1.5. (原则)在前期投资决策阶段应建立决策批准、项目评审和项目策划层次的职能角色，建立合适的[项目策划及决策]咨询模式。项目管理者联盟
1.[项目策划及决策]咨询应符合系统性、科学性和前瞻性要求，从全寿命期管理角度为建设工程的①投资决策、②实施建设和③运营维护提供决策支持。项目管理者联盟
2.对影响建设工程决策的重大技术、经济、管理和法律问题，应协助[建设单位]组织专家研究论证。bbs.mypm.net
3.鼓励有关审批部门将综合性可行性研究作为项目申报材料，实现“一本报告，并联审批”。项目管理者联盟
4.建设工程综合性投资决策[第三方评价]者，不得是同一事项的前期投资策划咨询者，或存在重大关联关系。项目管理者联盟
6.1.6.
(咨询管理策划)在开展项目前期投资决策前，[项目全管理]咨询机构应调查研究[建设单位]及利益相关方对项目的初步设想和基本需求，整理汇编项目背景资料，编制《项目前期投资决策咨询管理计划》，并报[建设单位]审批后实施。项目经理博客
6.2. 项目投资决策咨询过程跟踪项目管理者联盟
6.2.1.
(管理制度)[总控经理]和[总控管理部]应建立管理制度，规范的流程、科学的方法，把控系统的资源。项目[前期投资决策]的管理职责主要有：www.mypm.net
1)分析、确定项目在决策阶段的管理内容与范围;项目管理者联盟
2)协调、研究、形成决策阶段的工作流程并明确责任;项目管理者联盟
3)检查、监督前期投资策划的管理过程;PgMp.mypm.net
4)履约其他措施确保前期投资决策工作的顺利进行;bbs.mypm.net
5)检查、监督前期投资策划阶段的报建报批等。项目经理博客
6.2.2.
(过程跟踪)[总控经理]及[总控管理部]应当对前期投资决策工作基础数据进行收集、分析，并发出适当管理指令。应当收集的基础数据包括：前期投资策划工作进度、内容完成数量、工作基本资料及完成时间情况。项目管理者联盟
6.2.3.
(检查、协调督促、研究和处理)[总控经理]及[总控管理部]应当督促并检查项目[投资策划经理]的前期投资决策工作。包括但不限于：所涉及的外部联系，协调相关配合单位的工作。跟进工作进度，有效沟通、遇到问题及时反馈和处理，确保工作顺利进行。pmp.mypm.net
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