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6.5. 持续项目目标论证专项咨询要求项目管理者联盟
6.5.1.
(专项咨询概述)在项目期间，工程咨询单位应按全项目咨询管理合同FPCMC约定，负责协助[建设单位]建立项目持续目标论证制度。及时反馈项目后评价信息与成果，总结经验教训，指导新投资活动的策划。项目管理者联盟
6.5.2. (持续项目目标论证)
[总控经理]和[总控管理部]应持续保持[项目投资使命]的合理性，驱动项目投资和建设决策。[项目投资策划部门应在项目前期投资决策阶段(论证立项及报审)、项目启动阶段、在项目出现例外修改目标时、在项目过程每个阶段、及在项目竣工或收尾时，持续验证《「项目目标论证」》，对项目策划方案的特性和时效性的进一步论证，出具项目要点报告。项目执行过程中需定期核查市场、政策、利益、技术、指标等环境条件变化时，须再次提交《「项目目标论证」》重新审批，确定项目足否启动执行或继续实施或优化完善或核销。项目管理者联盟
6.5.3.
(更新《项目目标论证》)项目目标论证需要反映项目外部环境变化，和[项目产品]的特性和时效性变化。这些变化，必须进行更新和修改，以判断项目是否有持续的可行性，判断项目成果是否成功地实现了项目收益。bbs.mypm.net
6.6. 项目后评价专项咨询项目管理者联盟
(概述)工程咨询单位应按全项目咨询管理合同FPCMC约定，负责协助[建设单位]，将项目建成后所达到的实际效果与项目的决策主要内容进行对比分析，进行综合[项目后评价]和项目绩效评价。对已经完成的项目的目的、执行过程、效益作用和影响进行系统的、客观的分析评价。项目管理者联盟
6.6.1.
(任职要求)凡是承担项目可行性研究报告编制、评估，项目设计、监理、[项目全管理]咨询、工程建设等业务的单位及编写项目自我总结评价报告的工程咨询管理机构，不得承担该项目的后评价任务。宜委托具有相应资质的非利益相关者开展项目后评价工作，编制建设工程后评价报告，承担保密责任。项目管理者联盟
6.6.2.
(项目后评价目标)通过项目后评价制度，对固定资产投资项目决策的实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾;并与项目决策时确定的收益目标以及技术、经济、环境、社会等效益指标进行对比;运用规范、科学、系统的评价方法与指标，评价项目目标实现程度和项目持续能力;找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示;通过信息反馈，提出对策建议，改善投资管理与决策，达到提高投资效益的目的。项目管理培训
6.6.3. (原则)[项目后评价咨询]一般应对项目整个建设过程及运行情况做综合性评价，也可针对项目建设或运行的某一问题进行专题评价。项目管理者联盟
1.要在固定资产运营期，站在投资人角度，对一个项目法人组织进行整体考核，并反馈到项目各参建方，建立[前期投资决策]的良性机制。为建立和完善[项目决策]、建设和管理体系服务。项目管理者联盟
2.[项目后评价]应符合《国家发展改革委关于印发中央政府投资[项目后评价]管理办法和中央政府投资《项目后评价报告编制大纲》(试行)的通知(发改投资〔2014〕2129号)中规定。项目管理者联盟
3.项目后评价工作原则：独立、公正、客观、科学、实践。项目管理者联盟
3.[项目后评价咨询]工作完成时，由项目[专项咨询经理]负责编制《项目后评价报告》。项目后评报告应由项目工程咨询单位技术负责人审批后报送[建设单位]。项目管理者联盟
6.6.4.
(项目后评价内容)在项目整体[竣工验收]并投入使用或运营一定时间后，负责协助[建设单位]组建满足专业评价要求的项目后评价工作组，建立和实施项目后评价和项目绩效评价制度。项目后评价应实行分级管理。国家主管部门指导和管理项目行业的后评价，项目投资人或项目法人单位负责项目内部项目后评价的组织和管理;项目[建设单位]负责项目整体[竣工验收]后项目自我总结评价，并具体实施该项目后评价。应分为项目全过程总结与评价、项目效果和效益评价、项目目标评价和可持续性分析。pmp.mypm.net
1.[项目全管理]咨询机构在项目投产后的规定时限内完成自我总结评价。项目全过程总结与评价，应包括项目前期决策总结和评价、项目实施准备工作与评价、项目[项目工程建设]总结与评价和项目投产运营情况评价等。项目管理者联盟
2.[[建设单位]]对项目效果和效益评价。应包括项目技术水平评价、项目财务经济效益评价、项目经营管理评价、项目环境效益评价、项目社会效益评价等。项目管理者联盟
3.宜委托具有相应资质的非利益相关者开展项目综合后评价工作，编制建设工程后评价报告，承担保密责任。项目目标评价和可持续性分析，应包括项目目标实现程度评价和项目能力评价。talent.mypm.net
4.[项目全管理]咨询机构应积极配合后评价承担机构开展工作，协助现场调查，准确完整提供所需资料。项目管理者联盟
5.后评价工作完成后需整理提交《项目自我总结评价报告》。项目管理者联盟
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