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以科技为核心的企业创新发展体系(后称企业创新体系)，由三个二级体系构成：创新运营体系、创新组织体系和创新管理体系。其中，每个子体系又都包含科技和产业两种成分。目前很多企业所构建的创新体系本质上还只是科技体系，且仅是科技体系中的组织和管理部分。完整理解三个体系、两种成分的内涵和关系，是创新体系构建实现突破的必要前提。项目管理者联盟
创新组织体系的实践、认识与构建要求service.mypm.net
创新组织体系是实践界一直努力比较多的方面，包括成立中央研究院、研究总院、创新平台和产业孵化子公司，以及构建多级科技创新体系等。项目管理者联盟
创新组织体系，不等于科技组织体系，完整看由三类资源和功能系统构成：一是科技研发组织体系;二是科技产业组织体系;三是创新中心或创新总部。三者及其集成融合才是能够实现产研结合、具有商业属性的创新组织体系。项目管理者联盟
科技研发组织体系。它是多数企业在走科技创新发展道路时最先开始构建的组织体系，包括建研发机构、引进人才、争取各级各类平台……这方面实践最早从2008年前后开始，至今已走过很长时间。目前，企业的普遍实践结果是：因中央研究院等开展的研发偏向于应用基础研究和共性技术研究，离实践需求很远，与产业很难对接;许多平台虽然早期也吸引过一些高端人才，但现在发觉后续很难有重大项目来维持这样的团队。——尽管一些有实力的大集团(尤其是央企集团)，持续投入维持团队所需的科研经费也不是太大问题，但研究院建成这么多年还一直没有给企业提供有效支撑，确让领导十分头疼。科技组织体系仅是企业创新组织体系的组成之一，仅在该方面努力，组织构建是不完整的。club.mypm.net
科技产业组织体系。虽然对很多企业来说，大部分现有产业未来都要走创新发展道路，但科技产业组织体系并不等同于企业现有产业体系。这涉及一个实践起点和条件的问题：即由于我国大部分企业刚刚开始走向创新发展，以往的运营发展是一种管理难度，创新发展又是一种管理难度，且显然更高;而且，很多大型综合性集团经过多轮整合，现在产业链非常全、也很广泛，要在每个产业链环节都创新发展不太可能、或至少短期内不行——更何况从国外的先进实践看，优秀创新发展企业都是聚焦在价值链的某些核心领域，即便涉足其它环节也只是作为运营发展或战略把控需要。项目管理者联盟
因此，在构建完整的创新体系时，需要对企业现有产业、包括每个具体产业主体是否应属于科技产业组织体系的构成，进行梳理、识别和确认。首先，不是主业(含未来主业)一般而言不可作为创新发展产业，因为创新发展是高投入、高风险的;其次，确认该产业当前的发展是不是依靠技术创新驱动的，即判断技术创新在产业竞争中是否起到关键或决定性作用，还是主要依靠运营水平提高、(非技术性)成本降低等竞争为主。项目管理者联盟
近年，为实现面向产业的科研和提升创新效率，实践界已经开始关注科技产业组织体系相关问题，但真正建立严谨逻辑和评判体系的还很少。项目管理者联盟
对科技创新发展产业进行梳理和确认，并非科技产业组织体系构造工作的全部内容，其与科技研发组织体系的关系处理才是真正难点性的问题。项目管理者联盟
产业创新发展中心(后称创新中心)，从功能性质上看，是形成创新产业并实现多轮循环的顶层功能载体。其实践重点是：形成创新产业而非创新产品、更不是创新技术，因为那是技术中心的任务;且要实现多轮循环，而不是一次转化、长期销售。若从具体功能上讲，技术成果转化就是典型的创新中心功能而非技术中心功能——技术中心在该环节只是提供技术支持，而这仅是成果转化中的部分工作或二级工作，它不是抓总的主体。pmp.mypm.net
实践中，创新中心的组织构造方式有很多，如：一些集团的创新中心和技术中心功能由同一主体承担，即“双中心模式”;而另一些集团成立了单独的创新中心，让其专门负责孵化和成果转化等工作，同时还存在独立的中央研究院，因此属于“双主体模式”;此外，还有“子集团模式”，即将科研主体和产业主体深度重组在一起，形成针对特定产业方向的创新中心和发展实体——只是该模式形成的创新中心往往都是二级创新中心，如果集团层面没有针对一级创新中心的专门组织安排，常存在集团一级创新中心缺失的问题。所以相对来说，对于产品方向或产业方向比较分散、技术关联很弱的集团，采用这种模式较多。www.mypm.net
现在，越来越多的企业正在根据自身的认识和企业特点构建创新中心，这其中有单一模式、也有组合模式。如某集团在战略性新兴产业上使用子集团模式，而在其它产业上采用双中心模式。继科技研发组织体系和科技产业组织体系之后，创新中心构建正成为当前企业创新发展实践的焦点。项目管理者联盟
创新环境变化特征与根本实践问题
事实上，企业创新发展的根本系统是“创新运营系统”，创新组织系统和创新管理系统均是作为配称和支撑系统起作用。但创新运营系统的实践一直很薄弱，甚至常缺乏必要的理解。真正理解和认识创新运营系统，需要先认识创新环境的变化特征。training.mypm.net
如今，不仅国家经济发展进入新阶段，创新发展同样进入新阶段。以前也是先由科研单位研发、然后产业承接技术并进行转化，虽然普遍存在效率低下问题但尚勉强可用，为什么到现在这种模式不可持续了?因为对很多行业来说，创新环境改变了：项目管理者联盟
快创新：从基础研究到最终消费者(不论是企业用户还是个人用户)的时间和空间都极大的缩短。如以前一个药品研发可以十年、八年，但现在三、五年就必须出来，在其它高技术行业更是一两年就要有新品。项目管理论坛
T++：指一个产品中运用的技术越来越多，以前一个产品只要有一项创新技术就会有竞争力、可以卖很长时间，但现在必须是多技术的。实践中，这有时会表现为跨界竞争，其实从技术创新角度看就是T++的过程，原有行业的产品又加入其它行业的技术(详细探讨见《产业创新发展模式——T++与快创新》一文)。talent.mypm.net
高创新：以前我国企业主要是引进、消化、吸收技术，然后再模仿一些;现在很多行业依靠模仿或引进已经走不通，到了必须做一些自主创新技术或自主可控技术的时候。于是企业的创新程度客观上被提高或者前移了，需要从工程化技术、或应用技术、甚至应用基础研究开始创新。training.mypm.net
正是这三个创新环境特征越来越突出，导致传统创新模式越来越不能支撑企业发展，研发投入更多但创新产出却越来越少、不可持续。那么当前企业如何提升创新发展的实际运行效果，即根本实践问题是什么、解决的切入点在哪里?核心是要在适应创新特征的新工艺基础上构建新型“创新运营体系”。项目管理者联盟文章
创新运营体系，简单理解也可称作创新运行体系。但由于更强调创新体系是一个发展的体系、增长的体系，强调它的提升性，同时还突出它是面向市场的(与传统研发模式有本质不同)，所以用“经营”中“营”这个字。从内容上看，创新运营体系可理解为除资源静态配置外，科研项目如何做、技术怎样转化/孵化、产业怎么发展等具体工作内容都属于该范畴。项目管理者联盟
创新运营体系及其四个层次项目管理者联盟
创新运营体系，是企业创新体系的“业务体系”，与创新组织体系和创新管理体系共同构成完整的创新体系。形象的看，创新运营体系由“点、线、面、体”四个层次构成：项目管理者联盟
-点，指创新项目;service.mypm.net
-线，指创新产业，也可以理解为一个产品或产品线;项目管理者联盟
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