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验收专家为前期参与度极少的专家，提出较多的反馈意见，需要与负责人确认后处理;项目管理者联盟
验收前对所有设备进行一次全面检查，保证验收会上不出现失误，影响验收工作项目管理者联盟
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关于集成项目的一些建议：项目管理者联盟
集成项目的大小不光要根据金额来定，还需要考虑复杂度，复杂度对成本与风险影响是极大的;项目管理者联盟
保证项目人员的连贯性，复杂的集成项目必须要有一个固定的项目经理或实施经理参与项目全过程，在项目实施过程中尽量保证现场人员2人以上;集成项目一般全项目过程无休，合理安排现场实施或技术人员轮休，保证工作状态;项目管理者联盟
项目过程中将部分非核心内容分包给其他集成商，可以降低资金流，减少沟通及人力成本，或者积累更多的稳定供货商;目前临时供货商大多都需要一次性付款，现金流压力大且售后问题处理周期得不到保障;项目管理者联盟
关于集成，大到数据中心与机房的接口、小到电源与插口的接口，均是需要考虑的集成接口，整体方案集成常常在施工与安装过程中出现集成缺陷，单独的方案可执行，但集成后会出现各种零件接口不匹配，需要在项目实施过程中及早识别并制订应对方案。项目管理者联盟
集成项目是一个复杂的系统，项目管理涉及到方方面面，复杂度远超一般的纯软项目，列出一些经验与大家共勉。项目管理者联盟
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