|
现场调研中施工部分如果存在改造，需要明确改造后墙体结构及对应的电网布线图;项目经理圈子
项目详细实施方案需要优先与核心客户沟通，并获取支持;blog.mypm.net
项目中设备与设备、强电、弱电之间的集成接口是否能够互相支持，现场环境中的特殊环境需要明确对项目接口及规划的影响;项目管理者联盟
施工的进度规划需要足够的人员支持;转自项目管理者联盟
核心设备到货周期是否满足要求，预留质量返工时间及应急预案;项目经理博客
采购合同未包括运输费、安装费、配件费、税费等;项目管理者联盟
2.4实施阶段(项目实施至测试试运)项目经理圈子
项目实施过程中的内容主要是按确认过的项目方案进行实施，重点是与客户的有效沟通汇报、项目范围界定、进度优化、成本控制、项目人力调配、第三方进展及质量监管、项目集成成果、风险实时分析及识别。但过程中因为设备到货、进度、人员、现场环境的变化对项目的实施带来各种影响，项目经理、实施人员需要重点关注：项目管理者联盟
1）、 保持与客户、销售、公司的有效沟通，过程内容的汇报与确认，包括特殊环境处理方案确认，阶段成果汇报等，保证项目组成员内部之间的信息互通;www.mypm.net
2）、
每日、每周工作梳理及计划，并明确总体实施方案完成进度，根据现场情况及时优化工作安排、调配小组成员，申请或释放公司资源，保障整体进度，降低成本;www.mypm.net
3）、 项目范围界定，明确非项目内工作，与客户、销售人员完成变更流程后处理;项目管理者联盟
4）、 第三方工作的进度跟踪及质量检查，包括现场施工、网络布线、设备到货安装等，与第三方各负责人保持联系，确认工作进展及质量情况;项目管理者联盟
5）、 重要客户及干系人行程了解及信息管理，及时了解关键客户需求及态度;www.mypm.net
6）、 设备与设备、设备与布线、各分部工作之间的集成接口持续关注，并及早进行一些联调测试、样品布置，保障整体集成符合客户要求;talent.mypm.net
7）、 及时识别风险，并制定应对措施，包括客户方政策及人员变动风险、技术风险、成本风险等;项目管理者联盟
8）、 临时人力资源的管理，主要包括现场临时工及可能会需要的临时工，如泥工、木工、电工、布线扎线人员、学生兼职等;
采购人员：项目管理者联盟
1）、 保障按期完成采购，并跟踪货物进展，保障按期到货安装，并及时处理质量、延期问题跟踪处理;项目管理者联盟
2）、 采购过程中需要对项目方案有一定的了解，及时发现其中配件的缺失，或者设备型号问题、关联设备中集成接口匹配等;项目管理者联盟
3）、 临时材料采购，如五金、建材、各设备之间连接线、定制材料等;项目管理者联盟
4）、 临时人力采购，临时人力支持的联系;转自项目管理者联盟
销售人员：www.mypm.net
1）、 维护客户关系，保持与客户的沟通，阶段性收集客户反馈及意见，及时了解客户态度;
2）、 客户需求与沟通结果及时向项目经理、实施人员传达;项目管理者联盟
3）、 项目阶段性重大工作的协调支持;training.mypm.net
|
