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主要风险：项目管理者联盟
客户领导变更或者领导态度出现较大转变;项目管理者联盟
前期施工改造导致现场环境与图纸出现差异，需要调整实施方案;项目管理者联盟
现场需要确认内容出现多个客户看法不一致，需要找核心干系人进行最终确认;项目管理者联盟
客户混淆需求变更、合同外工作、临时工作，需要明确界定并与销售人员沟通，共同协调处理方案;项目管理者联盟
项目实施进度一定要整个项目组共同了解和掌握，要求作到步调一致。项目管理者联盟
现场人员对第三方的工作了解不深，对第三方的工作质量要求标准了解不足，无法准确判断第三方的质量;项目管理者联盟
第三方施工、设备、安装成果交付质量一般，对于方案的安全、美观、使用风险、可用时间等未深入考虑，对我们最终交付客户影响较大;项目管理者联盟
设备之间集成接口不匹配，使用转接或者设备替换处理;项目管理者联盟
项目关键路径上的核心设备到货延期、质量问题等;项目管理者联盟
临时材料因当地没有现货，采购周期长;club.mypm.net
临时人员因工作内容复杂或酬劳临时反悔，尽量通过客户寻找可靠的临时工;项目管理论坛
大批量货物均需要先有样品到场以保证确认效果，防止因接口等细节或色差等原因退货。项目管理者联盟
2.5验收阶段(验收及交付)bbs.mypm.net
项目验收阶段关键点是明确验收方案，包括验收条件、形式、时间、人员、交付要求、文档要求等内容;按客户方要求完成试运问题处理、验收文档交付、验收会议等工作;PgMp.mypm.net
主要参与人员：项目管理者联盟
项目经理、实施人员需要关注：转自项目管理者联盟
具备验收条件后优先将成果向客户联络人进行汇报及确认，并与其一起推动项目验收工作;项目管理者联盟
积极收集用户使用反馈，并提供处理反馈;PgMp.mypm.net
优先按客户要求整理交付文档，主要包括项目实施报告、设备清单、验收确认单等;club.mypm.net
验收过程中如有遗留问题可能通过备忘录记录处理，尽量保证验收一次通过;项目管理者联盟
销售人员：为项目验收过程提供协调支持。项目管理者联盟
主要风险：项目管理者联盟
根据现场情况与客户主要联络人确定合理的验收方案，分块验收、分阶段验收、整体验收等;项目管理者联盟
验收前与各验收负责人进行沟通，汇总反馈意见并与负责人确认后安排处理;项目管理者联盟
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