用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看了那么多成功案例,你为何还是做不好项目?

作者:高屹   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2020/3/31   点击:288   【收藏本文

项目管理者联盟文章

  二战机翼加固案例项目管理培训

  据说在第二次世界大战期间,发生过这样一件事。随着战争的发展,以英美为代表的盟军开始对德国本土展开空袭。虽说当时的德国已经是强弩之末,曾经称霸一时的空军更是消耗殆尽,但地面防空炮火还是对盟军的飞机造成了严重的威胁,大量飞机被击伤、击落,损失惨重。

  为了降低飞机被击落的概率,有必要对机身的关键部位进行相应的加固。工作人员对参战返回的飞机做了全面的检查,他们发现,几乎所有飞机的机腹部分都弹痕累累,而机翼却几乎没有被炮火击中的痕迹。于是军方决定对飞机的机腹部分进行加固,以应对敌方密集的枪弹。项目管理者联盟

  不过,哥伦比亚大学的统计学教授沃德(Abraham Wald)却给出完全不同的建议:真正需要加固的是机翼,而不是机腹!他的理由是,虽然被检查的飞机腹部都是累累的弹痕,损伤严重,但这并没有影响到飞机最终安全返航。项目管理培训

  能确保返航的,显然不是受伤的机腹,而是相对完好的机翼。但是为什么没有发现大量机翼受损的飞机呢?原因很简单:并不是机翼比机腹更不容易被击中,或更结实,而是那些机翼中弹的飞机已经无法返航,被击落了!项目管理者联盟

  经飞行员的证实,统计学家的观点是正确的。飞机的机腹中弹,对飞行的影响不大,但是如果机翼一旦被击中,安全返航的概率几乎为零!那些能接受检查的飞机,只不过是因为幸运,躲过了机翼中弹的灭顶之灾罢了。项目管理者联盟文章

  最终,军方采纳了专家的建议,对参战飞机的机翼部分做了合理加固。果然,飞机被击落的数量大大减少了。talent.mypm.net

  幸存者偏差项目管理论坛

  这个故事揭示了一个重要的心理学概念:幸存者偏差。我们先看几个关于幸存者偏差的小段子:项目管理论坛

  春节前夕,某电视台记者在火车上采访了多位旅客,大家纷纷表示都买到了火车票,春运车票一票难求的问题得到了明显改善!项目管理者联盟

  为什么大人没有孩子那么挑食?因为吃什么、做什么都是大人自己决定的!项目管理者联盟

  卖降落伞的电商为什么好评率是100%?因为所有发生故障的降落伞的主人已经没机会给差评了!项目经理圈子

  这几个段子都涉及了幸存者偏差,让人哈哈一笑之余,也让我们更直观地理解了什么是幸存者偏差:一种认知过程中出现的“归因”错误。也就是用某种特定环境、背景下的结论,来推测更广泛环境的状况。即使在特定环境下的结论是客观、真实的,但放到别的场景中,或更大的环境里,这个结论往往并不具有普适性和全面性。比如同样是旅客,火车上的人都买到了票,不代表所有需要买票的人都已经买到了票。项目管理者联盟

  既然是段子,当然力求通俗易懂,搞笑至上,不免有夸张的嫌疑。但生活中那些并不搞笑的真实例子,究竟是不是受到了幸存者偏差的影响,可能就没有这么一目了然了。项目管理者联盟

  比如1936年,美国总统大选,《文学文摘》杂志做了140万人的电话调查,显示竞选人阿尔夫•兰登会赢得大选,这个调查有多大的可信度呢?在古埃及的文物中发现了莎草纸,而在同时期其他地中海文明,比如腓尼基、古希腊、古罗马则没有发现,能说明该时期莎草纸在埃及应用广泛而在其他地中海文明没有应用吗?bbs.mypm.net

  看得见的是光鲜,看不见的是落魄项目管理者联盟

  我们先暂时放下这两个时间久远又略显专业的问题,看看幸存者偏差的本质。对于出现这种认知错误的原因,有人给出了解释:blog.mypm.net

  一方面,我们需要给别人的成功(或自己的失败)赋予一个理由。因为我们都倾向于在幸存者身上找到一些特质来说服自己,每一位幸存者都绝非偶然,不然就没办法解释“幸存者为什么不是我”这个问题了。项目管理者联盟

  另一方面,人们总以为自己所经历的就是唯一的真理。在森林里遇到狗熊一定要装死,因为狗熊不吃死掉的动物。这个说法恐怕尽人皆知,并深信不疑,因为是那些亲身经历过与狗熊的可怕相遇的人告诉我们的。项目管理者联盟

  其实他们能把这个“经验”告诉我们,只是因为他们活下来了,那些采取了同样的做法,却最终没能逃脱厄运的人已经不能告诫我们实际发生了什么。所以“幸存者偏差”也被称为“死人不会说话”!service.mypm.net

  我们再看一个简单的例子。某草根明星,当年在北影厂门口当群众演员,后来有机会和名导演合作,一炮走红,成了一线大牌。于是很多同为草根的人们都聚集在北影厂门口,盼望自己也能有朝一日华丽转身,沿着那位明星走过的路,最终踏上人生的巅峰。这些怀揣梦想的人们就受到了幸存者偏差的影响。项目经理圈子

  光看这位明星的成名之路,确实是发迹于北影厂门口,但真正让他光芒四射的,除了北影厂门口这个地理坐标,还有大量其他因素:他的性格、品行、能力、机遇、表现……bbs.mypm.net

  假设一件事情的结果是由10个原因导致的,我们不但很难清晰、准确地从结果反推出这全部10个原因,而且还往往只认准其中的某一个原因,并主观地把这个原因当作唯一原因。这和很多选秀节目类似:为什么大家都认为演艺圈很光鲜?因为能被我们认识的人都是知名演员,而我们却忽略了绝大多数并不出名的小演员。项目管理者联盟

  死人不会说话,同理,失败者也鲜有话语权。看得见的是光鲜,看不见的是落魄。满街都是创业者,被我们记住的是让人热血沸腾的马云、刘强东,只是因为他们是这个互联网经济大时代的“幸存者”。PgMp.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·经典项目质量管理案例解析 (133)项目管理者联盟04-29
·看了那么多成功案例,你为何还是. (288)项目管理评论杂.03-31
·总承包项目管理及工期索赔|以缅. (828)项目管理者联盟10-24
·敏捷开发团队管理:几个真实案例. (10148)项目管理者联盟05-05
·普洛斯某工业地产开发项目的进度. (19508)周献军01-25
·海外某电信工程Turnkey项目变更索 (5128)周献军01-25
·从FIDIC合同管理的角度分析中铁建 (3970)周献军12-26
·项目成功的关键是什么?真实案例. (4593)项目管理评论杂.11-23

05-15[日志] 项目范围管理的问题案例和注意事项 (12)
12-29[帖子] 案例分析:太极计算机选择易趋(easytra (313)
09-24[帖子] 案例分享方案 (447)
07-25[帖子] 【案例】“项目e”助力中铁建工清河站项 (1008)
06-17[帖子] 请问有没有工程项目管理案例 (922)
04-29[帖子] 求project 案例! (642)
02-26[帖子] 案例分析:零售巨头——华润创业选择Eas (3212)
12-29[帖子] 彭剑锋:中国企业人力资源管理40年最优. (595)
[发表评论]
本站热点
·项目管理者联盟PMP网络课程热招中
·北京PMP培训-针对2020年9月考试
·直播:国际产品经理NPDP认证培训
·直播:为什么说产品经理是迷你CEO
· 项目集管理PgMP认证培训-8月深圳
·项目集管理PgMP认证培训-6月上海
·项目集管理PgMP认证培训-6月北京
·直播讲座:定义正确的项目需求与目标
·直播:项目经理到中高层经理的晋升
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
商业分析专业人士(PMI-PBA)培训(直播)
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/5/30
地    点:线上·直播
电    话:010-82273401-11
邮    件:liucl@mypm.net
国际产品经理NPDP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/8/29
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2020年项目管理活动计划
2019活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 199 高扬 106
 乔东 87 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
05-06·项目集群管理的个人理解
05-06·现代项目管理与合规没多少.
05-06·看了那么多成功案例,你为.
05-06·管理者平衡之道:高层控方.
05-06·早知道这些风险管理原则,.
05-06·如何做一名合格的工程项目.
05-06·某集团公司PMO高级经理班学
04-26·对《项目管理全球展望2019.
04-16·你所不知道的华为公司项目.
04-16·一个项目的“终点线”在哪.
04-16·项目经理,你给自己的领导.
04-16·华为IPD研发项目管理5项精.
04-16·项目管理两大核心干系人管.
04-03·提高团队绩效最有用的工具
04-03·用好12把钥匙,打开项目管.
04-03·如何减少项目返工?这篇文.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.