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44)在一种外资或中外合资工程项目中货币贬值也有可能导致索赔。PgMp.mypm.net
7、不可抗力事件潜在着索赔机会转自项目管理者联盟
45)因自然灾害引起的损失;www.mypm.net
46)因社会动乱、暴乱引起的损失;项目管理者联盟
47)因物价大幅度上涨，造成材料价格、工人工资大幅度上涨而增加的费用。转自项目管理者联盟
8、不可预见因素的发生潜在着索赔机会blog.mypm.net
48)因施工中发现文物、古董、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究价值的物品所发生的保护等费用;PgMp.mypm.net
49)异常恶劣气候条件造成已完工程损坏或质量达不到合格标准时的处置费、重新施工费。项目管理者联盟
9、分包商违约潜在着索赔机会项目管理培训
50)甲方指定的分包商出现工程质量不合格、工程进度延误等违约情况;项目管理培训
51)多承包商在同一施工现场交叉干扰引起工效降低所发生的额外支出。项目管理者联盟
做好索赔工作，除了抓住索赔的机会外，必须掌握索赔技巧，这对索赔的成功十分重要!项目管理者联盟
索赔的四大技巧training.mypm.net
1、做好收集、整理签证工作项目管理者联盟
有理才能走四方，有据才能行得端，按时才能不失效。所以，必须在施工全过程中及时做好索赔资料的收集、整理、签证工作。索赔直接牵涉到当事人双方的切身经济利益，靠花言巧语不行，靠胡搅蛮缠不行，靠不正当手段更不行。项目管理者联盟
索赔成功的基础在于充分的事实、确凿的证据。而这些事实和证据只能来源于工程承包全过程的各个环节之中。关键在于用心收集、整理好，并辅之以相应的法律法规及合同条款，使之真正成为成功索赔的依据。项目经理圈子
2、谨慎地与发包方签订《施工合同》项目管理者联盟
1)应尽可能的考虑周详，措词严谨，权利和义务明确，做到平等、互利。合同价款最好采用可调价格方式。并明确追加调整合同价款及索赔的政策、依据和方法，为竣工结算时调整工程造价和索赔提供合同依据和法律保障。项目管理论坛
2)在工程开工前应搜集有关资料，包括工程地点的交通条件、三通一平情况，供水、供电是否满足施工需要?水、电价格是否超过预算价?地下水位的高度，土质状况，是否有障碍物等。项目管理者联盟
3)组织各专业技术人员仔细研究施工图纸，互相交流，找出图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等等问题。项目管理者联盟
4)在图纸会审中应认真做好施工图会审纪要，因为施工图会审纪要是施工合同的重要组成部分，也是索赔的重要依据。项目管理者联盟
5)施工中应及时进行预测性分析，发现可能发生索赔事项的分部分项工程，如：遇到灾害性气候、发现地下障碍物、软基础或文物;以及征地拆迁、施工条件等外部环境影响等。training.mypm.net
6)业主要求变更施工项目的局部尺寸及数量或调整施工材料、更改施工工艺等，停水、停电超过原合同规定时限;因建设单位或监理单位要求延缓施工或造成工程返工、窝工、增加工程量等等。以上这些事项均是提出索赔的充分理由，都不能轻易放过。项目经理圈子
7)在施工过程中，承包商应坚持监理及业主的书面指令为主，即使在特殊情况下必须执行其口头命令，亦应在事后立即要求其用书面文件确认，或者致函监理及业主确认。项目经理博客
8)做好施工日志、技术资料等施工记录。每天应有专人记录，并请现场监理工程人员签字;当造成现场损失时，还应做好现场摄像、录像，以达到资料的完整性;对停水、停电、甲供材料的进场时间、数量、质量等等，都应做好详细记录;club.mypm.net
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