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23)业主代表对承包商的施工组织进行不合理干预;项目管理者联盟
24)业主代表对工程苛刻检查、对同一部位的反复检查、使用与合同规定不符的检查标准进行检查、过分频繁的检查、故意不及时检查。club.mypm.net
3、设计变更潜在索赔机会项目管理培训
25)因设计漏项或变更而造成人力、物资和资金的损失和停工待图、工期延误、返修加固、构件物资积压、改换代用以及连带发生的其他损失;项目管理者联盟
26)因设计提供的工程地质勘探报与实际不符而影响施工所造成的损失;club.mypm.net
27)按图施工后发现设计错误或缺陷，经业主同意采取补救措施进行技术处理所增加的额外费用;training.mypm.net
28)设计驻工地代表在现场临时决定，但无正式书面手续的某些材料代用，局部修改或其他有关工程的随机处理事宜所增加的额外费用;项目管理者联盟
29)新型、特种材料和新型特种结构的试制、试验所增加的费用;项目管理者联盟
30)施工说明等表达不严明，对设备、材料的名称、规格型号表示不清楚或工程量错误等诸多方面的遗漏和缺陷。项目管理者联盟
4、合同文件的缺陷潜在着索赔机会项目管理者联盟
31)合同条款规定用语含糊、不够准确;bbs.mypm.net
32)合同条款存在着漏洞，对实际可能发生的情况未做预料和规定，缺少某些必不可少的条款;项目管理者联盟
33)合同条款之间存在矛盾;项目管理者联盟
34)双方的某些条款中隐含着较大风险，对单方面要求过于苛刻，约束不平衡，甚至发现某些条文是一种圈套。项目管理者联盟
5、施工条件与施工方法的变化潜在着索赔机会www.mypm.net
35)加速施工引起劳动力资源、周转材料、机械设备的增加以及各工种交叉干扰增大工作量等额外增加的费用;pmp.mypm.net
36)因场地狭窄、以致场内运输运距增加所发生的超运距费用;
37)因在特殊环境中或恶劣条件下施工发生的降效损失和增加的安全防护。劳动保健等费用;pmp.mypm.net
38)在执行经甲方批准的施工组织设计和进度计划时，因实际情况发生变化而引起施工方法的变化所增加的费用。www.mypm.net
6、国家政策法规的变更潜在着索赔机会bbs.mypm.net
39)每季度由工程造价管理部门发布的建筑工程材料预算价格的变化;项目管理者联盟
40)国家调整关于建设银行贷款利率的规定;项目管理者联盟
41)国家有关部门关于在工程中停止使用某种设备、材料的通知;PgMp.mypm.net
42)国家有关部门关于在工程中推广某些设备、施工技术的规定;项目管理培训
43)国家对某种设备、建筑材料限制进口、提高关税的规定;项目管理者联盟
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