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最后一天了，还做题吗?我的建议是不用做了，再做题也提高不了几分。这时最合适的方法是，让自己放松下来，然后结合自己做题的薄弱点，重点去回忆知识细节，最后用数字口诀为自己学习PMP做一个完美的收尾。”项目管理者联盟
1、123456789十口诀项目管理者联盟
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1:1个原则--整合/责任;1个成果--分解;1个挣值项目管理者联盟
2:2大文件--章程/计划项目管理者联盟
3:3大基准/收尾3件事/关键3人/3个流程(变更/风险/质量)/ 3类文件---日志/登记册/审计/3大估算/3大数据工具项目管理者联盟
4:4大KPI---多快好省/4种变更/4个风险要素/4字需求--看谈定做/4象限工具--冲突/相关方/情景式领导
5:5条线索/5层质量水平/5个阶段/5大冲突策略项目管理者联盟
6: 6个质量工具/6步问题解决法/6项目大特性项目管理者联盟
7: 7个质量理论/7种合同service.mypm.net
8: 8个激励理论/8大会议项目管理论坛
9: 9个风险参数项目管理者联盟
10:10大监控/10大风险策略blog.mypm.net
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2、解析123456789十口诀转自项目管理者联盟
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1个原则：章程发布后，PM是项目唯一责任点，整合不能被授权service.mypm.net
1个成果：对照计划做事情，产出成果，就是可交付成果;规划过程中，需要对主要可交付成果进行分解，分解要符合“无重复、无遗漏”规则项目管理者联盟
1个挣值：对照计划，发现偏差，做出预测有效的工具之一是挣值管理;项目管理者联盟
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项目管理中最主要的2个文件，一个是章程，一个是计划;这俩文件要记住2点“责任人、内容”。项目管理者联盟
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