项目管理者联盟
6数字相对简单，但是内容不少;项目管理者联盟
6个质量工具：流程图、因果图、直方图、亲和图、矩阵、散点图;项目管理者联盟
6步问题解决法：定义问题、分析原因、设计方案、选择方案、执行方案、验证方案;项目管理者联盟
6大项目特性：独特性、临时性、渐进明细性、背景性、变更性、商业价值项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
7个质量理论：主要是7位大师。戴明、费根鲍姆、朱兰、石川馨、田口玄一、克劳斯比、休哈特www.mypm.net
7种合同：主要是3类7个合同项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
8个激励理论：人性3个+环境2个+公平2个+1个彼得;项目管理培训
8大会议：2个启动会、状态审查会、状态评审会、焦点小组会、引导式研讨会、投标人会议、经验教训总结会项目管理者联盟
项目管理论坛
service.mypm.net
项目管理者联盟
pmp.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟
10大监控，主要是6大控制、3大监督，1个确认，10个过程。这10个过程拥有共同的“输入3与输出4”以及偏差分析工具;项目管理者联盟
10大风险策略：主要是单个风险策略;包含积极5个，威胁5个;比较难区分的是机会中的“开拓与提高”，威胁中的“规避、减轻、转移”。其实很好区分，PMbok上有详细的论述以及相关的例子，不做赘述。项目管理者联盟
文章来源微信号：Yi_Management项目管理者联盟
项目管理者联盟项目管理者联盟
|
