|
责任人：章程责任人是发起人;计划责任人是PMblog.mypm.net
内容：章程内容“4项2高4总3人”，计划内容“3+12+3+1”项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目经理圈子
PMP中与3有关的东东多，主要如下：
3大基准：范围、进度、成本基准;规划得到3大基准所经历过程;项目管理者联盟
3件事情：收尾3件事情;项目经理博客
3重要人：发起人、PM、关键相关方;项目管理者联盟文章
3大流程：变更流程、风险流程、质量流程;项目管理者联盟
3类文件：含3大日志、3大登记册项目管理者联盟
项目管理者联盟
club.mypm.net
4在PMP里面出现频繁，主要有：项目管理者联盟
4大PKI：多快好省。项目到底做成什么样?由“KPI”约定，KPI包含了“多快好省”，多对应范围管理、快对应进度管理、省对应成本管理、好对应质量管理;项目管理者联盟
4种变更：很多过程输出变更，但是变更主要有4种;项目管理者联盟
4字需求：收集需求工具有很多，按照收集需求的一般过程，用“看谈定做”4个字即可总结;项目管理者联盟
4象限工具：冲突、相关方、情景式领导均可4象限进行理解与记忆项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
与数字5有关的内容主要3个，但每个都很重要项目管理者联盟
5条线索：可交付成果、工作绩效数据、变更请求、制定进度计划、EVM项目经理圈子
5层质量水平：客户发现、QC发现、MQ管理、PQ规划、全面质管理;项目管理者联盟
5个阶段：塔克曼团队5阶段项目管理者联盟
5大冲突管理策略：冲突管理5大策略“合作解决、妥协调解、缓和包容、强迫命令、撤退回避”项目管理者联盟
项目管理论坛
|
