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产品经理将这个系统从问题识别直至产品发布，确保网络中的每个节点都意识到其他节点的进展，并且用户越来越需要正在开发的内容。项目管理者联盟
最后，组织规模带来了多个团队。一个有效的产品开发系统可以协调和集中这些团队，实现公司的愿景。项目管理者联盟
产品经理是多学科的?项目管理者联盟
产品经理花费数年的时间来培养负责该系统所需的技能。这是一种多学科，广度和深度的学习方法。blog.mypm.net
编程，用户界面设计，用户体验研究，金融建模，业务发展，支持，复制写作，会计，法律，合同谈判，报告，市场营销，博客文章，常见问题解答和产品复制。项目管理者联盟
产品经理需要是专家，并且在某些方面达到了临界水平。我知道每个API
都足够有用，但从来没有足够危险(以一种好的方式)。这是一个产品经理的技能，一个是使得它很难用于助洗剂类型神交他们带来什么价值的典型质量。PM们对每个领域的知识足够了解，对整个产品开发系统负责。项目管理者联盟
产品经理的多学科意识使他们能够以任何必要的语言进行交流，从而有效地在团队中传递信息。项目管理者联盟
在速度为王，世界呈指数级变化的世界中，有时间在行动之前达成共识，往往是一种奢望。团队需要每天做出关键决策以保持速度，这些决策在利益相关者之间存在重大的权衡和/或相互冲突的利益。项目管理培训
推动这些决策不是别人的工作，而是产品经理的工作。项目管理者联盟
为什么黑匣子会坚持下去项目管理者联盟
鉴于工程师和设计人员的工作更容易量化，因为短期内难以观察到PM对其造成的影响，因此产品管理方面的模糊性将保持一段时间。项目管理者联盟
有一天，可能会有研究生学位和产品管理的明确职业道路，但不是今天。在此之前，公司将继续扩大规模，世界将继续变得更快，并且迟早“我们需要有人来管理这个”将会得到提议。PgMp.mypm.net
拥抱模棱两可，并对你的目标有信心。项目管理者联盟
作者：碎碎恋产品 来源：简书 著作权归作者所有。pmp.mypm.net
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