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在产品管理领域有一段时间，所有PM都经历过被问及：项目经理圈子
“产品经理做什么?”blog.mypm.net
我同意设计师和工程师提出这个问题。在他们看来，我会同样抱怀疑态度，因为产品经理的活动是分散的.当我刚开始进行产品管理时，我甚至不知道我在做这件事。项目管理者联盟
为什么要管理产品?转自项目管理者联盟
产品管理是对公司施加两种指数力量的副产品。项目经理博客
速度：公司存在于技术创新速度加快的行业项目管理者联盟
规模：公司产品，组织和客户的增长正在创造复杂性项目经理圈子
速度是一种指数力量，因为在每一段时间里，发生的变化都比上一次更多。与规模类似; 每一个额外的功能，员工或用户都会为系统增加更多的复杂性。项目管理者联盟
产品管理作为一种职业的原因已经在软件公司中得到普及，这是因为软件天生就是快速和可扩展的。www.mypm.net
•速度www.mypm.net
互联网改变了软件产品如何投放市场。货架上的年度发布和纸箱已经过去了。在过去的二十年里，团队一直在编写代码，部署代码并立即为所有客户提供更新。项目管理者联盟
软件开发本身有一个降低的条目。高级编程语言的可接近性以及开源库的普及已经为开发人员带来了前所未有的生产力。与此同时，构建功能性产品并部署它的基础设施成本已降至基本为零。这意味着世界上每一个大问题都可能有数百个独立团队在努力解决问题。项目管理者联盟
通过这种方式，速度有两层含义：无论您多快地通过软件开发获得某些东西，以及(至关重要的)竞争如何迫使企业加快生存。www.mypm.net
•规模talent.mypm.net
50人以下的创业公司很少有产品经理，原因是复杂性仍然可以控制。首席执行官和联合创始人仍然能够将公司协调为重点突出的问题，释放出一个不起眼的创业公司的力量。项目管理者联盟
但随着公司的发展，随着更多功能的增加，客户变得更加多样化，团队不断壮大，复杂性也随之出现。而且这种复杂性呈指数级增长。
公司解决问题的难度也在增加。随着团队解决高层次问题，他们产生了数百个衍生问题，所有这些问题都要求解决。赶上是公司无法解决所有问题。面对数百个需要解决的问题，快速选择关注点成为公司最重要的决定。项目管理者联盟
当你考虑速度和规模对公司的同时影响时，很容易概念化事物最终如何脱轨，而没有人全盘考虑公司。最终，这个角色是首席执行官的职责，但是当他们达到了多任务限制时，谁能填补空缺?项目管理者联盟
为什么需要产品经理?项目管理者联盟
当然，产品需要一些监督 - 得到它。为什么不只是培训每个人都能够管理产品，为什么要聘请特定的角色呢?项目管理者联盟
简单的答案是，管理产品比管理更难，而且需要多年的经验才能成为有能力的人。这是一个很长的答案：转自项目管理者联盟
好的产品开发很难www.mypm.net
产品经理的核心能力是真正理解产品开发。也就是说，如何确定要解决哪个问题以及如何与团队合作解决问题。
任何经过几次发布的人都知道，尽管有教科书，像下面这样的线性产品开发过程是童话故事.项目管理者联盟
即使你在步骤之间包含了反馈循环，但功能团队通过检查清单一起工作的简洁而整齐的连续步骤的想法也是有缺陷的。它根本不适合技术进步呈指数级增长的世界。training.mypm.net
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