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为什么有的人学习特别努力，却依然成绩平平?项目管理者联盟文章
为什么有的人工作如此勤恳，却始终犯着同样错误?项目管理培训
为什么有人工作了数年，却看起来只有1年的工作经验，而有些人只工作1年，成长的速度却等于别人的3年?
说到底，就是方法不对，努力白费。无论是工作还是学习，都需要的一项重要能力就是复盘。复盘是反馈工作和总结经验规律的一种最好的方式，但凡你想要变得厉害，如果还没有把复盘反思当成习惯，也许你的人生就还没有正式开始。项目管理者联盟
如果你现在还不懂复盘，你的经验就是一种浪费。雷军说：“不要用战术的勤奋来掩盖战略上的懒惰。只有学会复盘，你的人生才会翻盘。”项目经理圈子
1、回顾设定的目标，养成习惯项目管理者联盟
当你在做一件事时，需要回顾一下自己当时做这件事要实现什么目标或者说期望得到什么结果。只有清晰地了解你的目标是什么，你才能找到有一个评判的标准，发现目标与现实的差距。项目管理者联盟文章
我们之前做一个社群裂变项目时，就是通过回顾目标，养成了复盘的习惯，在没钱、没资源、没人脉的情况下，裂变出近10000个社群，活动覆盖全国数百万人的朋友圈，项目产值达到百万级别，吸引了40多万的精准粉丝，整个项目几乎做到了全国第一。talent.mypm.net
我们当时设定的目标是50万，也正是因为有了这50万的目标，我们的产值才达到了百万。项目管理论坛
2、重新演练过程，优化流程项目管理论坛
重新演练过程就是把实现目标的过程进行再次演练，然后对整个过程进行重新评估，发现过程中存在的优势和不足，放大优势，摒弃不足，优化项目的流程。项目管理者联盟
你在做一个项目时，你的方案需要如何优化才能更加有竞争力，包括项目的思维导图、流程图和整个项目中的话术、海报等，哪怕一个很小很小的细节你都不容错过，一字一句你都需要浅斟细酌。项目管理者联盟
3、分析过程中成败原因，做到心中有数项目管理论坛
有人说：永远不要为失败找借口，要为成功找方法。失败的人各个相似，成功的人各有各的方法。因此，做一件事对不对，你把它放大100倍，然后分析这件事做成功的底层逻辑，找到失败案例中的原因，再避免失败的因素，结合成功的底层逻辑，你就基本可以成事了。项目管理者联盟
比如说：有个朋友开了家奶茶店，最后关门了，另一个朋友也开了家奶茶店，可他却生意兴隆，做得有声有色。那你就要先去分析关门的那个朋友为什么没有成功，是因为地理位置不好，还是奶茶太难喝，亦或是朋友不会经营，避免这些失败的因素，再结合另一个朋友成功的逻辑，你全盘模仿他，即便一次失败，第二次就可能成功了。项目管理者联盟
4、总结规律和方法，模仿复制blog.mypm.net
总结规律和方法就是将分析的所有相关问题形成一套做事逻辑，也就是你的方法论。项目管理者联盟
有了这套方法论，你的做事风格会更受人待见，做事效率和思维方式也会得到跨越式发展。人只有在规律中，才能避免犯错误，不犯错误，就是最好的改错方式。blog.mypm.net
复盘就好比萃取，它的精髓就在于收集碎片，找寻规律，利用规律解决难题。项目管理者联盟
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