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弱电项目经理总结的工程项目管理经验,看完受益匪浅

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/12/9   点击:1536   【收藏本文

  智能化弱电工程项目管理是一门学问,涉及到技术知识比较多,目前的项目经理既要懂管理又要懂技术,对项目经理的要求特别高,而且项目管理整个流程涉及到设计阶段、施工阶段、保修期,过程比较长,过程需要管理的工作面太多,今天就重点介绍一下项目管理方面的知识。项目管理者联盟

  项目管理项目管理者联盟

  通常是指在一定的约束条件下(即限定的时间和规定的质量标准),具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务管理。以建设项目为对象,实现项目投资目标、进度目标和质量目标。training.mypm.net

  建设项目的管理主体:建设单位、设计单位、施工单位、监理单位项目管理者联盟


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  工程施工管理的三个阶段项目管理者联盟

  项目设计阶段:系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计,换言之就是深化设计。service.mypm.net

  工程实施阶段:线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。service.mypm.net

  项目验收和文档归总阶段。项目管理论坛

  项目施工管理的内容项目管理者联盟

  1.需求分析 2.总体规划 3.详细设计 4.布线施工和设备安装 5.验收测试service.mypm.net

  施工单位应具备的能力项目管理者联盟

  工程商应具备工程组织能力、工程实施能力、工程管理能力。在施工过程中做好:blog.mypm.net

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  施工方案设计项目管理论坛

  根据业主确定的工程项目性质、使用功能和要求,以投标设计方案为蓝本,并配合工程安装、装修设计,在明确系统的目标、内容、组成和投资规模的前提下进行工程深化设计。项目管理者联盟

  深化设计以不违背设计蓝本为原则。通过业主、工程总承包以及监理对施工中的具体细节进行沟通确认,形成工程实施方案的平面图、管线图、配线图、设备安装图等工程施工文件。service.mypm.net

  编制工程施工实施计划大纲。从运输、仓储管理、施工、安装、调试、测试运行等方面进行计划制定。并理出工程管理的要点,根据施工进度计划,安排人员配备及施工机具投入计划。项目管理者联盟

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