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智能化弱电工程项目管理是一门学问，涉及到技术知识比较多，目前的项目经理既要懂管理又要懂技术，对项目经理的要求特别高，而且项目管理整个流程涉及到设计阶段、施工阶段、保修期，过程比较长，过程需要管理的工作面太多，今天就重点介绍一下项目管理方面的知识。项目管理者联盟
项目管理项目管理者联盟
通常是指在一定的约束条件下(即限定的时间和规定的质量标准)，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务管理。以建设项目为对象，实现项目投资目标、进度目标和质量目标。项目管理者联盟
建设项目的管理主体：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位
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工程施工管理的三个阶段项目经理博客
项目设计阶段：系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计，换言之就是深化设计。项目管理者联盟
工程实施阶段：线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。项目管理者联盟
项目验收和文档归总阶段。talent.mypm.net
项目施工管理的内容training.mypm.net
1.需求分析 2.总体规划 3.详细设计 4.布线施工和设备安装 5.验收测试项目管理者联盟
施工单位应具备的能力项目经理圈子
工程商应具备工程组织能力、工程实施能力、工程管理能力。在施工过程中做好：club.mypm.net
● 工程施工管理项目管理者联盟
● 工程技术管理PgMp.mypm.net
● 工程质量管理项目管理者联盟
● 工程安全管理service.mypm.net
施工方案设计talent.mypm.net
根据业主确定的工程项目性质、使用功能和要求，以投标设计方案为蓝本，并配合工程安装、装修设计，在明确系统的目标、内容、组成和投资规模的前提下进行工程深化设计。
深化设计以不违背设计蓝本为原则。通过业主、工程总承包以及监理对施工中的具体细节进行沟通确认，形成工程实施方案的平面图、管线图、配线图、设备安装图等工程施工文件。项目管理者联盟
编制工程施工实施计划大纲。从运输、仓储管理、施工、安装、调试、测试运行等方面进行计划制定。并理出工程管理的要点，根据施工进度计划，安排人员配备及施工机具投入计划。项目管理者联盟
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施工进度管理项目管理者联盟
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