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施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、线缆设备(进货)验收、线缆敷设、设备安装、调试、初开通和验收
。bbs.mypm.net
施工准备工作www.mypm.net
1.按照工程计划，针对具体工程详细列出所要做的施工准备工作，并逐一落实。项目管理者联盟
2.工程项目内容表、设计(施工)图纸交施工班组，并进行设计及技术交底。组织施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期以及各自承担的任务。各子系统的技术要求、标准规范、施工方法等。training.mypm.net
3.组织施工基层班组熟悉土建结构及建筑装潢工程进度。注意工程节点的分节点进度，注意必须与土建及装修配合部分的界面划分和相互配合，注意其他弱电工程的相互协调和配合。www.mypm.net
4. 组织设备供应商与施工班组进行技术交底，了解系统产品、安装工艺、施工要求。项目管理者联盟
5. 落实了解施工现场对系统管道、桥架敷设的情况等。bbs.mypm.net
6. 落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等。pmp.mypm.net
7. 准备人员材料进场。
8. 对参与施工安装人员进行安装操作培训。
9.施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条件，地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸是否符合设计要求。项目管理者联盟
施工界面管理talent.mypm.net
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。项目管理者联盟
施工组织管理club.mypm.net
合理安排整个施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，控制人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。项目管理者联盟
工程技术管理项目管理者联盟
1.技术标准和规范管理项目管理者联盟
施工过程中严格按《综合布线系统工程验收规范》、《智能建筑工程质量验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》以及设计要求操作施工，本系统没有专门验收规范的，借鉴其它相关系统验收规范。项目管理者联盟
弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。项目管理者联盟
2.安装工艺管理项目管理者联盟
弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的工艺管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。training.mypm.net
3.技术文件管理项目管理者联盟
弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。技术文件主要包括各系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。项目管理者联盟
总结：项目管理者联盟
1.细读工程合同书。 清楚工程的工期目标、质量目标等项目管理培训
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