PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
把KPI放在最后,因为最近它收到的冤屈真是太多了。项目经理博客
作为管理史上最优秀的工具之一,它身上背负了太多它不应该背负的骂名,但是没办法,因为用KPI的人实在太多,多到很难让你找不到它的一个缺点。
有人说:业务决定上限,管理决定下限,也有人认为业务决定下限,管理决定上限。所有“KPI已死,XXX当道”的故事,都是为了博人眼球、割韭菜而已。项目管理者联盟
KPI是个伟大的工具,是的,它配得上伟大。KPI的使用场景不介绍了,想对最上面的19个工具说一声,有你们真好。项目经理圈子
文章来源:人力资源分享汇(ID: hrgogogo):累积超过2000篇原创文章,自律型HR组织,提供无限次免费复训公开课,以及学完即全额退费的线上学习年卡,欢迎关注!
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号