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分享收藏工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在项目管理理论中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。项目管理者联盟
1.WBS的主要用途项目管理者联盟
WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。项目管理者联盟
1.1 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。项目经理博客
1.2 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。项目管理者联盟
1.3 WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。项目管理者联盟
1.4 WBS防止遗漏项目的可交付成果。项目管理者联盟
1.5 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。项目管理论坛
1.6 WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。项目管理者联盟
1.7 WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。项目管理者联盟
1.8 WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。项目管理者联盟
1.9 WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。pmp.mypm.net
1.10 WBS辅助沟通清晰的工作责任。项目管理者联盟
1.11 WBS为其他项目计划的制定建立框架。转自项目管理者联盟
1.12 WBS帮助分析项目的最初风险。项目管理者联盟
2.WBS的创建方法项目管理者联盟
创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。WBS的创建方法主要有以下两种：club.mypm.net
2.1 类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。项目管理者联盟
2.2
自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。talent.mypm.net
3.创建WBS的基本要求项目管理者联盟
创建WBS时需要满足以下几点基本要求：项目经理博客
3.1 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。项目管理者联盟
3.2 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。项目管理者联盟
3.3 一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。项目管理者联盟
3.4 WBS必须与实际工作中的执行方式一致。项目管理者联盟
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