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项目管理者联盟
常见使用场景：1.你的时间管理;2.你的进度安排;3.你的人生抉择......项目管理者联盟
第二类、但凡要深入了解人性 拿出它们就对了项目管理者联盟
6 马斯洛需求理论www.mypm.net
这个理论大名鼎鼎，如雷贯耳。但马斯洛需求理论用得多了，有时候也会出现诅咒。项目管理者联盟
通常情况下，在我们每个人的心目中，自己都是处在马斯洛金字塔的顶层，而别人都处在中下层，别不承认，这是人性的弱点。项目管理者联盟
人总是过度自信，高估自己，低估别人。你低估了别人在马斯洛金字塔上的位置，然后总是会认为别人只讲利益，别人的认知充满偏颇，甚至敌人非蠢即坏，这是一个严重的偏见，经常会影响我们的判断力。所以，马斯洛需求理论，需要你辩证地学习和使用。项目管理者联盟
项目管理论坛
常见使用场景：1.大众需求分析;2.产品需求分析;3.个体需求分析......项目管理者联盟
7 帕累托法则项目管理者联盟
帕累托法则有一个特别通俗的叫法“二八原则”。近期，它又有了个兄弟，叫做长尾理论。项目管理者联盟
虽然这个工具很简单，但它也很深刻地在提醒我们，我们打小精通汉语言文化，都知道的一个道理：所有“虽然”的铺垫，都是为了一个“但是”。项目管理者联盟文章
“但是”就是那个20%的少数，它让“但是”之前的话都变成了废话。项目管理者联盟
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常见使用场景：1.优秀员工培养;2.时间利用安排;3.管理本质理解......talent.mypm.net
8 HCD模型项目管理者联盟
坦率说，我总是会把它念成 HDC 模型
(脑海中都是广告词......)这个模型的重点就是展示如何把一个想法变成具体行动，模型中最顶层是愿景，最下端是行动。service.mypm.net
一般来说，在一家企业内部，从愿景到行动，要经过这三个层面：项目管理者联盟
1.公司层面，思考企业的使命、架构、价值观等;项目管理者联盟
2.部门层面：思考部门目标、胜任力、行事原则等;项目管理者联盟
3.个人层面：思考个人目标、个人能力、个人意愿等。www.mypm.net
有了这个工具，以后再也别说分解不了目标。项目管理者联盟
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常见使用场景：1.企业目标制定;2.员工个人转型;3.项目内部分工......项目管理者联盟
9 MECE法则项目管理者联盟
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