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WBS(Work Breakdown
Structure)即工作分解结构，指把一个项目或工作，按一定的原则分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。这是工作分解最重要的内容之一。转自项目管理者联盟
作为管理者，在分解业务目标的时候，记得用上WBS，别分解目标不到位就像为人父母，总是喜欢以“转学之后第一年不适应”为自家孩子开脱。项目经理圈子
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常见使用场景：1.业务目标分解;2.业务流程梳理;3.业绩目标核算......PgMp.mypm.net
13 BSC模型项目经理圈子
BSC (The Balanced ScoreCard)平衡计分卡是大神级的工具，它的厉害之处，超出你的想象。
在管理方面，BSC 除了不能生孩子，它可能在其他方面都是十项全能。转自项目管理者联盟
在使用这个工具的时候，管理者头顶都会有专属光环：泰勒、德鲁克、赫兹伯格、梅奥、卡普兰、诺顿会不断浮现，因为在做日常管理的时候，这个工具实在太好用。项目管理者联盟
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常见使用场景：1.绩效管理;2.能力评估;3.管理各类疑难杂症......bbs.mypm.net
14 GROW模型项目管理者联盟
这是辅导下属了解业务、了解工作的万能模型。GROW模型，顾名思义，即“增长模型”，主要内容如下：项目管理者联盟
G：GoalR：RealityO：Options(or obstacles )W：Will(or way forward)bbs.mypm.net
不知道有多少管理者面对公司来的新人，都是抱着“这应该是我带的最后一个人”的心思开展工作的，至少我是。GROW模型这个时候还真的能救人于水火之中，因为这个工具，确实很好用。这个工具会告诉你，首先应该做什么，然后该怎么去做。项目管理者联盟
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常见使用场景：1.教练技术;2.绩效约谈;3.晋升指导......blog.mypm.net
15 SMART原则项目管理者联盟
终于轮到SMART兄弟出场了，它一定憋了很久，有很多话想说。项目经理博客
SWOT和SMART使用频率有多高呢，这么来说，一枚管理者所精通的所有管理工具，放眼望去给人一种视觉上的冲击，往往是这些工具应该有：SWOT、SMART、其他工具......项目管理者联盟
这个原则是管理学大师彼得·德鲁克在1954年提出来的，我们这些晚辈一直使用至今。项目管理者联盟
SMART原则也叫目标管理原则，即：项目管理者联盟
S：Specific(具体的)M：Measurable(可衡量的)A：Attainable(可达到的)R：Relevant(相关的)T：Time-based(时间限制的)项目管理论坛
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常见使用场景：不说了，太多了。
第四类、但凡要培养核心人才 拿出它们就对了pmp.mypm.net
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