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项目管理者联盟
随着“一带一路”国家战略的实施与推进，越来越多的中国工程企业参与国际工程的竞争。在ENR250上榜的中国工程企业数量逐年增加，海外营业额也逐年攀升。EPC承包模式作为目前国际主流的一种工程承包模式，在给总承包商带来高额利润的同时，出带来了巨大的风险。talent.mypm.net
海外国际工程的建设是一个巨大的、复杂的、多维度的生产过程，在此过程中产生大量的、复杂的经济关系以及众多利益相关者。项目所在国政治、经济、文化、法律和自然等情况的差异，也给承包商的合同管理带来了巨大的挑战。一般而言，总承包商与业主签订EPC总价合同，在项目履约过程中，总承包商提出合同变更或索赔的难度较大，并且承担着大部分风险。转自项目管理者联盟
问题及研究项目管理者联盟
通过问卷调研、专家访谈、调研数据分析及案例研究等方法，通过定量和定性分析，揭示我国承包商在国际工程EPC项目中的合同管理现状。项目管理者联盟
1. 项目履约过程中出现的问题项目管理者联盟文章
在实际国际工程EPC项目主要目标过程中国，最容易出现的问题是“工期延长”、“费用超支”“总承包商向业主提出索赔”，表明进度控制对总承包商履约至关重要，同时总承包商也应高度重视成本控制。项目管理者联盟
2. 项目合同争议或索赔原因项目管理者联盟
在国际工程EPC项目中，业主/咨询工程师方面引发合同争议与索赔的因素较多，总承包商应给予足够的重视。而设计、采购和施工因素也会引起争议。此外，当地政府、不可抗力和合同条款争议因素也不容忽视。club.mypm.net
1)、业主club.mypm.net
在国际工程EPC项目中，业主因素导致合同争议和索赔最为常见。通常，我国承包承接的EPC项目所在国发展水平不高，业主主要靠融资、贷款，易受国际经济形势影响而遭遇融资困难，无法按照合同规定支付工程款;而且业主常常在征地、移交工作面和下理海关关税事宜等方面执行能力不强，从而影响项目实施的成本和进度。因此，总承包应与业主共同推进以上事项，并注意及时索赔。项目经理圈子
2)、咨询工程师项目管理者联盟
由于咨询工程师审批延误的情况经常存在。总承包商除了加强与咨询工程师的沟通以外，应注意保留往来函件，以便作为申请工期延长的证据。club.mypm.net
3)、设计项目管理者联盟
国际工程EPC项目中业主招标文件权限于概念设计，设计人员在基本地质勘测资料匮乏的条件下，需满足限额设计的成本要求，设计难度大;且我国设计院往往对国际标准不熟悉，也会导致设计图延误，设计方案审批通过率较低。EPC项目设计管理应作为总承包商合同管理的一个重点。blog.mypm.net
4)、采购项目管理者联盟
我国承包商承接的EPC项目多位于市场不成熟的国家或地区，交通、通信不便，采购周期长，与设计和供货商的沟通协调难度大。总承包商应与设备供应商制订详细的设备制造、运输和安装方案。项目管理者联盟
5)、施工PgMp.mypm.net
总承包商尤其应注意对国际劳务人员的技能培训、安全教育以及当地分包商队伍的管理。“现场地质条件不利”与施工有关，总承包商在遇上特殊地质条件(例如大的断层)时，应仔细研究所签订的合同条款，判断是否可以获得工期和费用索赔。blog.mypm.net
6)、当地政府项目经理圈子
政府项目审批机构、财政、海关、公安和质检等部门的行为会影响项目的立项、征地与移民、证件办理、物资清关、劳务纠纷处理、工程款支付和工程验收。总承包商需加强与各政府部门的沟通交流，但如果审批缓慢，存在业主的责任，应进行相应索赔。项目管理者联盟
7)、不可抗力club.mypm.net
总承包商应与业主就不可抗力事件做好保险工作，一旦不可抗力事件发生，共同向保险公司理赔;同时，总承包商可向业主申请工期补偿。项目管理者联盟
8)、合同条款争议转自项目管理者联盟
总承包需要合同签订之初，请业主/咨询工程师澄清项目具体要求、明克工作范围和责任，以减少因合同条款不明确而导致的争议。项目管理者联盟
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