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总 结talent.mypm.net
1.
在实现国际工程EPC项目主要目标过程中，最容易出现的问是“工期延长”，而“费用超支”的排名也居高，进度控制对总承包商履约至关重要，同时总承包也应高度重视成本控制。service.mypm.net
2.
业主/咨询工程师方面引发合同争议与索赔的因素较多，总承包应给予高度重视。设计、采购和施工因素也会引起争议。此外，当地政府、不可抗力和合同条款争议因素不可忽视。项目经理圈子
3.
总承包商在EPC项目实施过程中应注意保留详细的记录以备索赔。重视对合同条款的深入分析，辨识出履约的关键点，按合同要求完成任务。同时，应重视数据收集与分析，并注意向外部专家学习以提高索赔能力。项目管理者联盟
4.
各方主要采用“沟通协商/和解”方式解决争议，有时通过“调解”的方式解决争议，而“仲裁”和“诉讼”这两种方式使用情况比较少。这说明总承包商与业主等项目参与方都倾向于选择合作策略，友好解决EPC项目履约过程中的争议。项目管理者联盟
5.
总承包商应建立高效的争议解决机制，同时，各方所签订合同在权利、义务、风险分配方面应公平合理，促使各方形成融洽的关系，从而有助于合同的履行。虽然在激烈的国际工程市场竞争中，低价中标策略还存在，但在EPC项目合同模式下，总承包商承担大部分风险，想通过索赔来提高利润率比较困难。因此，总承包商应理性选择投标策略。项目管理培训
6.
案例表明，国际工程EPC项目合同管理策略应注重业主拖延支付、工程变更、不利的地质条件、不可抗力、当地分包商不力、法律法规变化产生的费用增加、合同内容不明确和国内外标准差异化等引起的问题。项目管理者联盟
文：昂奇1,2、冯向东3、唐文哲1,2、沈文欣1,2(单位：1、清华大学项目管理与建设技术研究所;2、水沙科学与水利水电工程国家重点实验室;3、中国水利水电第十一工程局有限公司)。项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
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