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对于一个专业级的产品经理成长为产品总监来说，需要面对从执行岗走向管理岗的重心调整，而管理中最核心的两点就是管事和管人。项目管理论坛
【四点能力】项目经理博客
我总结了关于产品总监成长的四点能力，与大家分享：项目管理者联盟
1、达成业绩：对当前事情的交付。首先就是要对结果负责，如果业绩完不成，做再多过程化的事物也都只是空谈。转自项目管理者联盟
2、团队培养：对团队中独立个人的能力提升。项目经理博客
通过业绩的达成，以战养战，让每个人在达成目标的过程中得到能力的提升;只有个人成长和团队成长协同共赢，才能成为一个可持续发展的组织。项目管理者联盟
3、组织建设：对人与人之间协作效能的提升。项目管理论坛
当每个人的能力获得成长之后，需要让团队做到1+1>2的网络效应;只有达到这种效果，用人的边际效果才是递减的。PgMp.mypm.net
也即：团队里面每增加一个人，能产生业绩的倍速增长，这个就是需要流程和制度来做保证的。www.mypm.net
4、业务创新：对于未来事情的规划。项目管理者联盟
我们需要时刻保持风险意识，提前预判当前业务瓶颈到来的时间点，做好长期的战略规划和业务拆解。项目管理者联盟
合理配置资源，以满足未来市场的发展需求，这一点尤其难——因为是首先是需要保证当前的业务目标能够达成，光看远处，不顾当前的生存环境，可能就见不到明天的太阳了。项目管理者联盟
对于新上任的产品总监，此四者顺序不能乱，同时还需要不断在人和事之前做平衡，在短期和长期之间做平衡，在个人和团队之间做平衡，下面我就将以上4点能力，拆成16个小点逐一分析。www.mypm.net
NO1. 业绩达成项目管理者联盟
1. 计划制定项目管理者联盟
一般来说每年公司都会自身的战略规划，紧接着就会拆解下来部门指标，又或者说要求部门根据大战略，自己报本年度部门的计划和预算，这就需要有计划进行制定，然后将其合理分配到每个人头上。
其中的拆解就是：将企业战略目标层层传递至基层，以保证个人目标与组织目标一致的过程，这个直接影响到了最终的绩效达成。项目管理者联盟
部门中每个成员的绩效制定，需要上下级之间多次沟通，达成共识之后方可签署PBC，也即个人的绩效承诺，主要是让员工了解自己本年度的重要工作事项，抓取核心交付物，同时还有一种组织的被托付感和仪式感。项目管理者联盟
因为每个人都希望自己被依赖，同时也需要对自己的言行和他人的信任负责，只有上下级充分沟通认可的绩效计划，才能得到充分的执行。项目管理者联盟
2. 沟通辅导项目管理者联盟
为了保证最终绩效的达成，我们不仅需要关注每个阶段的成功，同时更需要关注的是过程。转自项目管理者联盟
众生畏果，菩萨畏因，结果是过程的积累所造成的，所以绩效沟通与辅导是要在工作开展中就持续进行的;及时进行提醒和整改，而不是等到结果已定的时候再进行考核，这也是绩效管理与绩效考核的核心区别。www.mypm.net
过程的及时提醒和纠偏，能够有效提升员工绩效，同时也可以改善组织之间的关系，打破考核者和被考核者之间的对立关系，让大家都奔着同一个目标达成而去。
比如每一次的产品评审，其实就不是等到产品经理把自己的设计稿做完之后，然后直接拿给技术的小伙伴去进行评审，最后在需求评审会上被喷的体无完肤;而是应该产品部内部过审，自己互怼，完善逻辑流程之后再交付出去，一方面会使得每个产品经理在评审时，底气更足，同时也能提高团队的整体工作效率。项目管理者联盟
3. 绩效反馈training.mypm.net
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