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可以从30人中找出3-4个有管理潜力的人出来进行重点培养，可以参考业绩达成度，专业度，影响力等维度进行评估，大部分的管理干部都应该是从基层打出来的，他们是更懂基层人员的痛苦，也才知道怎么更好的解决问题的。项目管理者联盟
②建立流程制度项目管理者联盟
流程和制度需要循序渐进，而不是一下推很多，一段时间内推进一个落地，只有达成了一个之后，才会便于你去推进第二个，这样更加方便你建立团队的信任感，如果猛的一下推进很多事务，反而有可能导致很多落不了地，挫败自己和团队的信心。项目管理者联盟
先从目前最影响团队效率的流程入手去进行改造，因为便于短期内看到效果，比如说公司的产品发布老是出bug，这个时候，就可以设定程序员自测，测试经理回归，产品经理验收等，甚至是在产品设计时，从源头上就去把控整体原型的交付质量等。项目管理者联盟
6. 如何给团队中注入创新型的基因项目管理者联盟
大的创新机会主要来自于三个方面的变化，一个是技术的更迭，二个是人口代际的变化，三个是政府政策的调控。项目管理者联盟
①技术更迭项目管理者联盟
多去关注未来技术的发展，看看如何结合自己产品的应用场景进行改造，比如区块链，传统的互联网是信息交换，而区块链时代是价值交换，当用户有了数据产权意识之后，也许那些互联网大佬们再使用用户数据分析，付费的模式可能就有翻天覆地的变化了。项目管理者联盟
②人口变化项目管理者联盟
这一种创新方式主要是来自于对蓝海市场的洞察，比如近几年切入下沉市场，迅速起来的3款APP，hello单车，拼多多，趣头条，针对于摩拜，淘宝，今日头条，在一二线城市拼杀火爆的大格局之下，另辟蹊径，在三四五线城市发展起来了自己的用户。项目管理者联盟
③政策调控club.mypm.net
在中国的市场中，政策是最不可控的一个因素，但是每一种政策出来，必定都是有背后的原因，需要了解到国家改革的目的，这些大方向中就孕育着变化的机会。项目管理论坛
总之，产品总监是一个非常不容易的角色，大的道理大家都懂，但是在执行上的每个细节却有差距，祝每个在产品总监道路上的小伙伴持续精进。项目管理者联盟
来源：人人都是产品经理blog.mypm.net
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