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团队的信任感不是一朝一夕就能够建立，需要在日常的来往中，不断积累他人对自己的认可度，积累团队中每个人之间的信任度。项目管理者联盟
比如：可以通过带领大家达成小目标，让大家从行为过程中尝到胜利的喜悦感，也可以通过吃饭喝酒聊天谈心，打开自己的背景信息，让更多人相互了解，增强信任感。项目管理者联盟
2. 充分沟通talent.mypm.net
建立完了信任感之后，再就是充分沟通，因为如果大家都互相不信任，沟通再多话语，也是白搭，因为只有每个人都愿意打开心扉，倾听他人，这个时候才是有效的，否者则是流于形式，上说下笑。项目管理者联盟
沟通中需要就制度和流程的意义摆明观点，说出制定的原因，最好是基于当前某些问题，提出来的制度。项目管理者联盟
比如：为了提高会议效率，则要求每次会议前必须明确好主题和需要解决的问题，大家带着解决方案再上会，避免无效的时间浪费。项目管理者联盟
3. 达成共识项目管理者联盟
在沟通中，难免有很多人不理解，所以就需要鼓动大家，把自己的思考和疑惑点表达出来，然后针对每个人的疑惑点进行分析解释。
达成共识的重要方法是，明确讨论的目标，描述事实以及可能的影响，我们常见的问题在于，有时候会针对一些非核心问题的边缘要点，迟迟争论不休。项目管理者联盟
比如：强调产品发布时需要邮件通知全员，并且当面告知重要人员相关更新内容，那么有些同事就会质疑，已经发了邮件了，为什么还要再当面通知，其实问题不在于方式，而在于这种做法的目标。项目管理者联盟
因为通知的目的是在于让对方知悉，你发了邮件，不等于人家及时看了，而面对面确认，是保证信息传递成功的有效方式。service.mypm.net
你在说的事情是如何保证传达效率，他在说的是行为重复，所以此时你告知他重复的目的就可以了，这样就把对话拉到同一个频道中了，便于达成共识。项目管理论坛
4. 快速提效项目管理者联盟
当信任和共识都获得之后，这个时候才能保证制度和流程高效的落地。blog.mypm.net
定制度和流程不是写了付诸于纸就OK的，需要持续的跟进培养大家的行为习惯，一般一个制度落地大约需要1个月，有些复杂的可能要花更久的时间。PgMp.mypm.net
每个管理者都需要耐得住性子，悉心维护这些东西。项目管理者联盟
制定的时候充分考虑意义和作用，以及对团队的风险点，执行时坚决果断。转自项目管理者联盟
对于过程中违反的成员，需要明确指出问题所在，团队公示以示告诫，树立规则的威信，好的团队不是人管人，而是规则管人。项目管理者联盟
NO4. 业务创新pmp.mypm.net
业务创新建议一般是当前进展的业务达到成熟之后在开始进行，如果团队中的人员有富足，可以考虑拉独立小团队进行创新的研发。service.mypm.net
我个人认为：创新一般也是可以分为四步：对标，模仿，组合，颠覆。项目管理者联盟
1. 企业对标项目管理者联盟
要创新其实首先就应该去洞察用户的底层需求，然后寻找到在这个单点上做的最好的企业，具体分析其行为做法，以及背后的思维逻辑。项目管理者联盟
这种做法，在腾讯系的游戏类产品尤为明显，比如QQ堂对标泡泡堂游戏，比如英雄联盟对标的DOTA等等。项目管理者联盟
对标不是为了抄袭，而是为了去学习和超越，发现对手的视觉盲区，找到合适的破局点。项目管理者联盟
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