|
2. 选择性模仿club.mypm.net
找到一个合适对象之后，接下来就是模仿，但是不要全盘照抄，模仿过程是为了学习，了解行业领先者这种做法背后的道理，需要找到自己企业的特点，以及当前行业环境的特点。PgMp.mypm.net
hello单车的崛起，模仿初期的摩拜小黄车，没有在一二线城市投入大力气，反而是选择不同的用户群体，用几乎相同的方式去打下沉市场，农村包围城市。bbs.mypm.net
3. 组合式创新项目管理者联盟
在模仿完毕之后，接下来要做的是“给自己加点料”，组合进化无疑就是最有效的创新方式。PgMp.mypm.net
比如近2年来发展迅猛的趣头条，将今日头条的内容推荐模式结合返利网的返利模式，构建了自己全新的商业形态，通过现金刺激用户完成阅读，从而获得更大的广告收益，再将广告收益中的一部分继续返还给用户，賺取流量差价。项目管理论坛
4. 颠覆式创新club.mypm.net
大部分的颠覆式创新，其实是来源自组合之后的自我审视，也即从原来的组合特性中，抽取一个当前市场上感知最强烈的要素，然后十倍好的放大它。项目管理者联盟
比如拼多多的电商逻辑，单品低价，通过社交网络的裂变，预先积累订单，然后反向去压低供应链价格，从而建立自己的增长闭环。项目管理者联盟文章
对于以上这四点能力：项目管理者联盟文章
①业绩达成;②团队培养;③组织建设;④业务创新。www.mypm.net
【六点反思】项目管理者联盟
我认为会始终贯穿到我们产品人的成长轨迹中，最后我也想将我2018年的6点反思，分享给大家，帮助大家避避坑。项目管理者联盟文章
1. 新的空降领导如何落地项目管理者联盟
①向下建立信任项目管理者联盟
对于一个新的空降领导，管理部门和团队中，不要急于去做规划，定制度，定流程，要先熟悉人，先解决团队内部的信任问题，帮助你的部下去解决他们实实在在的问题，而不是天天夸夸其谈，脑袋里面去漫无目的的空想;只有积小胜为大胜，在团队心目中建立信任感，让他们认为跟着这个领导能达成结果，后面才更加容易去开展工作。training.mypm.net
②向上管理预期项目管理者联盟
老板经常会喊你去开会，给你描述未来的愿景，有些还会把实现路径给你一齐描述出来，这些阐述不一定全部都是对的，但是作为经验和资历都比自己年长的这样一个角色，他做出的大多数判断应该是会优于你的——因为他的视野会更高，掌握得资源和信息也会更多，所以需要耐心倾听，同时帮他去梳理和规划，老板要的很多，自己需要学会管理老板预期。training.mypm.net
想在部门中站稳脚跟，15字的箴言“短期靠业绩，中期靠格局，长期靠战略”，先去抓取重点工作，让自己短期内产生绩效，然后再去制定流程和制度;得到认同之后，便于更加快速的去推进这些制度的落地，最后才是去规划1-2年的战略发展方向，每一次不要承诺过多，量力而行，因为一旦无法达成，就可能会让你失信于人。项目管理者联盟
2. 如何抓重点保绩效www.mypm.net
①明确核心目标项目管理者联盟
作为产品总监，首先就是需要明确自己的核心目标，有些是比较实在平台的运营指标，比如营收、日活、月活、用户数等，有些是比较务虚的指标，比如半年内打造一款知识付费的SAAS产品雏形。项目管理者联盟文章
对于多任务指标时，最好是要分阶段和分人头进行指派，可以团队集中兵力头3个月集中完成某一个指标，让其形成惯性之后，然后再去开凿第二个指标的达成通路;pmp.mypm.net
也可以将不同的指标分派给不同的人，贯穿全年去进行达成，总之就是让团队更加有节奏的聚焦在核心工作上，而不是精力分散，一下东一下西。项目管理培训
同时在明确目标之后，一切内部和外部的协同，都应该围绕着核心指标来进行开展，所有能够支持目标达成的计划安排，外部协作需求，优先级都应该排列在第一位，其余的非重点项的优化工作可以往后排列。项目管理者联盟
|
