|
我们需要找出影响组织绩效的因素、未来组织绩效的发展趋势是什么，还需要补足哪些能力才能弥补缺失。talent.mypm.net
而在员工个人绩效方面，我们需要和下级充分探讨。service.mypm.net
未达成绩效的根本原因是什么?知识、技能不足?还是员工个人态度与意愿不够?亦或者是组织激励做的不够?还是权限没有给足，导致做事畏手畏脚，瞻前顾后?项目经理圈子
只有真正在沟通中理解对方，对症下药，才有可能让我们更好帮助到我们的成员达成个人绩效，进而提升组织绩效的保证力。项目管理者联盟
绩效管理是一个闭环，少了任何一个环节，都将会直接影响我们最终的团队交付结果。service.mypm.net
NO2. 团队培养项目管理培训
培养团队是总监工作中的重要一环，通过业绩的达成，以战养战，让每个人在达成目标的过程中得到能力的提升，只有个人成长和团队成长协同共赢，才能成为一个可持续发展的组织，其中也需要分为四个步骤：talent.mypm.net
1. 抓思想项目管理者联盟
将团队目标和个人目标进行统一，先去了解每个人的职业规划，然后与他们讨论当前个人极度希望获得成长的能力缺陷，在做接下来的工作中，给出指导思想及方向。PgMp.mypm.net
比如做活动运营的，自己创意十足，但是没有数据化运营的能力，那么你可以描述一个活动的漏斗模型，从用户的使用路径上去跟踪，每一次的转化，从而来优化各类的文案和流程设计，通过不断的这些方法论的实战演练，既完成公司目标，又可获得个人成就感，产生正向循环的持续动力。PgMp.mypm.net
2. 带作风blog.mypm.net
组织目标和个人目标统一之后，就是需要帮助大家养成学习习惯，因为这个时候已经基本调动起大家的成长意愿了，此时就是帮助大家找到自我成长的方法，只有组织的每个成员，自己产生了自驱力之后，才能真正实现快速的自生长效应。项目管理者联盟
需要做到的是：要让大家有一种工程化思维的方法。也即做事前想目标，接着出路径，然后可以识别出实现难点，最后是想和尝试的各种办法。PgMp.mypm.net
比如想优化文章的编辑器系统，那么需要解决的问题是小编们编辑内容的效率问题，接着想当前可能导致效率低下的点有哪些。项目管理者联盟
如排版繁琐，图片需要逐张上传，那么是否可以提供宏操作-一键排版，是否提供出来批量上传图片的工作，减小操作步骤，再次就是自我学习，上网查阅资料，寻找对标产品，不停的讨论分析，看看人家是怎么干的。项目管理者联盟
3. 常复盘项目管理者联盟文章
这样不断反思迭代的过程是痛苦的，同时行为习惯也是需要较长周期的时间才能养成的，作为管理者，你需要不停的监督去复盘，监督是去看是否大家是否按照他们自己原先既定的计划去执行的。项目管理者联盟
因为往往很多人都是思想的巨人，行动的矮子，我们作为管理者，要做的就是帮助大家在他们自己既定的正确轨道到持续运行达到自己的目标点，而复盘其实是指将他们那些偏离航道的行为轨迹再拉回来，以免迷失方向，最终他们会去感谢你。项目管理者联盟文章
4. 建后援项目管理者联盟
一个好的学习型团队，应该是开放的，需要构建自己的武器库和外脑团，武器库是指自己小伙伴可以拿来即用，比如常见的各类行业的分析报告，产品的分析报告，对标企业的财务数据报表，以及常用的工作类的汇报PPT模板。blog.mypm.net
而外脑团，则是自己团队遇到问题，遇到瓶颈之后的类似企业顾问的角色，这就要求我们每个人需要构建自己的学习型人脉圈，而不仅仅限于公司，比如加入到某产品经理社群中，将自己搞不懂的问题，抛到群里征求大家建议，又或者参与一些线下组织的培训沙龙，和同行大咖交流，请求指点。项目管理者联盟
NO3. 组织建设PgMp.mypm.net
个人能力提升了，就是需要把每个人的能力放大化，将个人能力沉淀到组织中来，达成团队成绩的倍数增长——这个就是需要流程和制度来做保证的，但是制度不是简单拟定出来就OK了，更多是需要让制度和流程在组织内部顺利落地。pmp.mypm.net
一般是需要分为四个步骤：项目经理圈子
1. 建立信任项目管理者联盟
|
