|
腾讯将产品经理的能力要求归纳为 19 点，对不同阶段的产品经理在不同能力象限上有着不同的要求，这些能力要求分别是：bbs.mypm.net
1、学习能力(Learning Ability)www.mypm.net
2、执行能力(Ex ecution)项目管理者联盟
3、沟通能力(Communication)项目管理培训
4、行业融入(Industry Intimating)www.mypm.net
5、心态和情商(AQ & EQ)项目管理者联盟
6、技术基础修养(Technology Understanding)bbs.mypm.net
7、项目管理(Project Management)pmp.mypm.net
8、关联知识：心理学、美学基础、财务知识、办公技能等(Relevant Knowledge)
9、产品规划，版本发布(Product Planning)
10、专业设计能力(Professional Design Ability)项目管理者联盟
11、市场分析能力(Industry Understanding)talent.mypm.net
12、商务沟通(BD)(Business Communication & Driving)项目管理者联盟
13、数据分析(Data Analyzing)club.mypm.net
14、市场营销(Marketing Skills)项目管理者联盟
15、渠道管理(Channel Management)项目管理者联盟
16、市场/用户的调研与分析(CE & UE)项目管理者联盟
17、方法论建设(Professionalism Build-up)项目管理者联盟
18、知识传承(Knowledge Sharing)项目管理者联盟
19、人才培养(Career Mentoring)项目管理者联盟
上述的这 19 点能力要求依次实现了由内而外、由己及人、触类旁通和薪火相传的过程。training.mypm.net
1)1 到 5 点，更多强调的是基础素质。产品经理始终保持开放、谦逊的心态，凭借自己的学习和执行力，在工作中学习和摸索，通过有效的沟通推进项目，经过不同项目的累积，加深对行业的理解和认知。项目管理者联盟
2)6 到 10 点，产品经理已经初窥门径，开始更立体地对产品工作进行理解和执行。具备基础的技术素养，让产品经理可以更有效地评估方案的复杂程度和可行性，更好地同研发同学沟通;通过有效的项目管理和版本发布，保证项目的正常如期交付;通过关联知识的学习，构建更多元的思维模型，从而提供不同的视角与态度。项目管理者联盟
3)11 到 16 点，抵达这一阶段的产品经理已经可以独当一面，开始通过市场的定性调研与定量分析去规划一款产品，通过协调不同资源来共同完成产品功能、实现上线，并同市场团队、渠道团队一起完成产品的宣传和投放工作，让产品得以面对更广阔的用户群体。项目管理者联盟
4)17 到 19 点，产品经理需要进一步结合自己的工作经历和能力象限，梳理出适合自己的产品方法论和工作习惯，并将其中可复用的内容沉淀下来，传递给更多的产品新人，帮助他们成长和进步。项目经理圈子
|
