|
情景模拟。这是一个制定项目风险管理备选方案的复杂和反复的过程方法。bbs.mypm.net
因果图。因果图可用于弄清项目风险之间的相互关系。www.mypm.net
9、协作性团队项目管理者联盟
工具简介：项目管理培训
协作性团队的目的是创造一个合作的环境，让项目相关方成为一个团队，以便促使每个人通过共同合作来实现项目目标。协作性团队的原则是项目的“利益共享，损失共担”。www.mypm.net
工具说明：项目管理者联盟
多数复杂性项目存在利益相关方(如业务方)参与不足的问题，甚至由于难以找到合适的利益相关者参与并致力于明晰需求而导致项目的失败。部分利益相关方认为需求定义是项目团队的责任，而不是业务经营人员或业务发展领导者的责任，为了解决这一问题，需要注意以下几点：bbs.mypm.net
1)、寻求主要参与方在项目目标上与相关方的共同利益点，如有可能，争取双方平等的收益分配/收益获取方式;pmp.mypm.net
2)、坚持客户、最终用户共同参与项目，从相关人员中获得关键资源，作为需求团队的正式成员参与整个项目;
3)、鼓励项目团队成员寻求“对项目而言什么是最好的”这一问题的答案。
10、团队建设项目管理者联盟
实践简介：talent.mypm.net
复杂型项目，需要更强力的团队，而强力的项目团队离不开有效的团队建设。
实践说明：club.mypm.net
1)、建立纪律文化，遵循必需的流程，越是复杂型项目，越需要有规范的流程;项目管理者联盟
2)、引导而不是仅仅管理团队，尽可能让每个团队成员都能主动为团队贡献力量;项目管理者联盟
3)、建立能够节省时间的沟通方式，明确团队成员间沟通响应规则。如团队成员预期回复信息的速度多快?团队成员外出或休假时的通信方式是什么?项目管理者联盟
4)、鼓励创新，允许团队成员在可控情况下试验与核心领导团队意见不符的技术方案、管理方式等。项目管理者联盟
关于项目复杂性探索的文章共有两篇，前篇《项目复杂性探索-复杂性概念及度量》重在复杂性概念和度量方法的说明，本篇则偏重管理工具、有效实践的介绍。即使不了解复杂性的概念，使用文中相关管理工具及实践也是有助于项目管理的，但是理解基本概念更利于深度了解管理工具和有效实践背后的理念，同时也有助于工具和实践的改进。项目管理者联盟
项目复杂性类型繁多，且各项目间存在高度差异，本文列举的工具和有效实践只是其中部分，既为归类汇总，也为抛转引玉，如有更好工具和有效实践欢迎留言交流。项目管理者联盟
本文来源微信公众号：苏项荟，欢迎关注，共同分享项目管理中的最佳实践。本文作者：苏宁金融-陈辉，苏宁金融资深项目经理，曾梦想仗剑走天涯，后来也是工作忙没去。项目管理者联盟经授权转载。training.mypm.net 项目管理者联盟
|
