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关于本文：PgMp.mypm.net
这不是一篇逐步讲解如何应对项目复杂性及手把手教你如何使用工具的文章;转自项目管理者联盟
这是一篇简单介绍项目复杂性管理有效实践及相关工具的文章，侧重管理理念的说明。www.mypm.net
一、复杂性管理基本原则项目管理者联盟
1、项目获批前用心研究项目可行性;转自项目管理者联盟
2、项目启动后，注意争取高层支持，并持续吸引高层关注;blog.mypm.net
3、根据项目情况灵活选择不同的项目组织结构或管理方法;PgMp.mypm.net
4、无论是工具的应用，还是采用各种实践手段，够用就好。项目管理者联盟
二、本文涉及的管理工具及有效实践清单项目管理培训
项目管理培训
三、复杂性管理工具及有效实践介绍项目管理者联盟
1、复杂性评估工具(复杂性评估表)项目管理者联盟
工具简介：training.mypm.net
复杂性评估表能帮助项目经理识别项目中的复杂问题，以便在项目治理结构、项目角色职责、项目管理策略等方面做出决策。项目管理者联盟
工具说明：项目管理者联盟
在项目一开始就使用复杂性评估工具，分析项目所具有的复杂性问题，并且在项目后续每个阶段关口再次使用。项目经理圈子
从上篇《项目复杂性探索-复杂性概念及度量》可知，复杂性评估工具有多种类型，本文建议采用PMI的复杂性评估表方式，评估内容可参考PMI的《复杂性评估问卷表》，也可根据目标、环境、内容、技术等方面复杂性梳理问题，定期组织专家进行评估，问题至少应包含以下内容：项目管理者联盟
1）、项目的目标是什么?项目管理论坛
2）、项目相关方是否都同意项目的目标?项目管理者联盟
3）、项目具有多少站在不同立场上的利益相关者?项目管理者联盟
4）、项目有时间方面的约束吗?项目管理者联盟
5）、项目有固定的项目开始/完成的日期吗?training.mypm.net
6）、项目规模有多大?项目经理圈子
7）、有多少项目相关方参与?项目经理博客
8）、项目各任务/活动是否存在较多相互依赖关系?service.mypm.net
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