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3)、敏捷模型项目管理者联盟
敏捷模型通常被用于业务目标和解决方案不明或者没有明确界定的时候，采用高度迭代和增量的流程。使开发人员和项目利益相关者积极合作，以了解范围，确定建设内容，及区分功能的优先次序。当需要大量实验以开发最佳方案时，就适合采用敏捷模型。blog.mypm.net
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7、阶段审查方法项目管理者联盟
工具简介：
阶段审查方法是指通过在项目/子项目的各个阶段关口加入评审或评估，以便根据项目评价决定是继续按计划开展还是重新规划项目或终止项目。项目经理圈子
工具说明：项目管理者联盟
1)、阶段审查可以创造机会以定期从客户那里收集反馈信息;项目管理者联盟
2)、通过挣值分析、收益偏差比较等方式可以确定项目的进展是否正常、方向是否正确;项目管理者联盟
3)、同项目发起人和其他主要的利益相关者一起对项目开展阶段评审或评估，可以持续争取相关方参与与支持，也便于及时了解相关方的预期。PgMp.mypm.net
8、风险识别项目管理者联盟
工具简介：项目管理者联盟文章
风险管理主要目标为进行计划，以应对未来可能发生或可能不发生的事件。复杂型项目中风险管理的关键是项目的风险识别。项目管理者联盟
工具说明：项目管理者联盟
项目风险识别的方法大致可归纳为“自上而下”和“由下而上”两种方法：项目管理者联盟
自上而下的项目风险识别方法：项目管理者联盟
基于案例的方法。利用类似项目的历史经验，识别出项目风险的方法。项目管理者联盟
自下而上的项目风险识别方法：项目管理者联盟
风险检查清单。根据以往的项目中已经出现过的项目风险给出分类清单来识别新项目的风险。blog.mypm.net
集思广益。参会者们提出各种不同的项目风险问题，过程中不对项目风险做出评价，得到一系列的项目风险方面的想法，并进一步做出项目风险的分类处理。项目管理者联盟
项目工作分解结构。项目的组织分解结构常常以项目工作分解结果为依据，同时可用来确定相关的项目风险要素的结构。项目管理者联盟
流程图。以图表方式表示项目任务进程的管理方法，以项目各决策点为基础，去识别项目风险事件将在何时发生。项目管理者联盟
德尔菲法。这系统的方式向专家们单独征求意见，然后将专家意见资料进行汇总并得出相关研究的结论。项目经理博客
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