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2)、拆分目标为可以准确估算复杂度的子项目，估算方法可以采用专家判断、基于活动估算(自上而下的估算)、工作分布估算(通过项目关键阶段来进行估算)、比较估算(即已完成的类似项目进行比较)、参数估算等;3)、将目标、功能相同的子项目分为同组管理，便于安排统一的团队成员负责同类项目，便于团队成员经验积累与实践。项目管理者联盟
5、项目治理项目管理者联盟
实践简介：项目管理者联盟文章
治理的目的是为了营造可控的项目环境，组织已有结构、流程、规范等可以支持通常复杂度项目的顺利实施，却往往无法解决高复杂度项目的管理问题。项目经理通过治理来制定符合项目情况的项目组织结构，明确角色权责，制定重要的流程活动等，以便项目在组织形式、管理机制、日常运作、职责履行等方面更好的支持项目目标达成。项目管理者联盟
实践说明：项目管理者联盟
1)、确保项目治理与组织治理分离，确保相关方管理与项目决策活动分离，避免影响决策效率;pmp.mypm.net
2)、明确项目决策结构及团队各角色职责;项目管理者联盟
3)、至少明确以下关键活动流程：项目管理者联盟
（1）、项目或子项目运行状态和进展报告形式与周期;项目管理者联盟
（2）、项目或子项目收益规划或目标达成规划;项目管理者联盟
（3）、资源管理及调度方式;项目管理培训
（4）、阶段关口及关口评审;项目管理者联盟
（5）、决策流程;项目管理者联盟
（6）、风险问题应对计划和升级标准;项目管理者联盟
（7）、变更控制;项目管理论坛
（8）、知识管理及经验教训。service.mypm.net
6、项目周期模型项目经理博客
工具简介：service.mypm.net
一种项目周期模型(也称为项目生命周期模型)并不能适应所有的项目，为解决不同层次的复杂性，项目周期也需要随之演化。复杂性项目通常适合使用增量交付模型、原型进化模型和敏捷模型。bbs.mypm.net
工具说明：项目管理培训
1)、增量交付模型项目管理者联盟
增量交付模型也被称为阶段交付模型、渐进交付模允许解决方案的逐步实施，通过积累前一版本的经验和知识，不断完善迭代，最终获得正确的方案，第一阶段通常是用于确定基本需求和方案设计的实验阶段，解决技术方案/需求可行性的不确定性问题。适用于将有价值的功能增量(部分解决方案)在早期就交付给客户，而不是在项目结束时提交整个解决方案。项目管理者联盟
club.mypm.net
2)、快速原型模型项目管理者联盟文章
快速原型模型主要用于解决髙风险功能问题、需求理解或者概念验证。快速原型模型鼓励客户和利益相关者在项目早期参与，优势是业务方或最终客户可与项目团队密切合作，为每次迭代提供反馈。如果需求不明确且极不稳定，原型会帮助其弄清业务需要MVP(最小可视化产品)即为快速原型模型的一种。项目管理者联盟
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