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软技能分享：管理源于信任。管理者要让执行者信任自己，让执行的人肯定未来就是你所规划的;执行者才会对所做的事情精益求精，达到管理者的期望。树立威望是建立信任最好的方式。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
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项目管理五部曲项目管理者联盟
项目管理的五个过程所有人从字面意思就可以理解具体要做的内容，因此，这里不谈理论，只谈每一个过程中的注意事项。转自项目管理者联盟
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启动过程注意点项目管理者联盟
a、项目立项training.mypm.net
任何项目均应当进行项目立项。项目管理培训
项目立项要遵循建立的立项通过标准。大企业一般都会有建立符合自身的立项标准，但是，对于中小微企业，很少有公司做，或者存在有标准无执行的情况。
项目立项一定要杜绝侥幸心理。项目管理者联盟
一般立项通过标准要从如下几个维度进行分析：training.mypm.net
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项目方向：项目是否为公司主攻方向。举几个例子：一个做云办公软件的公司，接到一个客户需求是要将其改造后作为企业自用;一个做社交的公司，有人提出在社交平台添加电商应用(虽然现在有很多成功甚至不乏大火的例子，但是，一定要衡量);项目管理者联盟
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目标客户：目标客户是不是期望的市场客户，有时候为一个非目标客户做项目是非常危险的一件事情，因此，一定要明确销售客户是符合市场策略的客户。之前有两个非常好的例子：一个是将梳子卖给和尚，另一个是把打印机卖给农夫或渔夫。不考虑这两个故事后续的销售手段，至少从目标客户的选择来讲是存在问题的。blog.mypm.net
◆ 项目收益/投入产出比：项目是要赚钱或者为了某个目的服务的，所以一定要考虑相应的收益;项目管理者联盟
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项目成功率：这个是衡量项目成功的概率，可以是客户把握度或者市场预测度(有很多项目不是一开始就可以见到效益的)，一定要有一个判断标准，避免造成项目做了以后，无法达成销售预期。项目管理者联盟
以上是立项通过标准，下面给大家提供一个项目立项模板供参考：PgMp.mypm.net
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xx项目立项申请表项目管理者联盟
项目立项成功之后，对于立项人的考核主要是项目成功率，如果项目完成后，没有达到项目立项时的预期收益，则会判定为项目失败(即使项目成功上线)。club.mypm.net
如果项目预计成功率达不到50%把握，不建议立即立项启动(可以采用降低投入启动或其他方式)，则立项人(一般为销售部门或产品部门)必须得进行项目追踪，确保在项目上线后，可以将成功率追到100%。项目管理者联盟
b、项目大小转自项目管理者联盟
项目有大小之分，但是，项目启动过程无大小，所有项目均需要执行项目启动流程。有些公司在实际执行的时候，经常小项目或者任务就不按照项目管理流程执行了，这种情况下很容易出问题，主要会导致如下情况出现：项目管理者联盟
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