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项目成功率评估：无论是任务还是项目，在年终的时候，都应该对成功率进行评定，以便于对决策机制等进行改进。如果小项目/任务不进行立项，则会造成最终的评估机制失效。项目管理者联盟
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资源利用率：小项目/任务对资源的消耗实际上是非常大的，尤其是对人的消耗，麻雀虽小，五脏俱全，所有大项目所投入的成本，在做小项目时，很多都无法避免，这也是为什么所有企业都要对销售数量进行关注的原因，因为量大的话，可以冲销分摊很多的成本，从而降低单位成本。项目管理者联盟文章
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成员成就感：小项目/任务对成员带来的成就感不高，从而对小项目/任务本身就会有抵触情绪，另外，在小项目/任务中，可以锻炼和提升的能力有限，大家重视程度不高。因此，小项目/任务更应该进行完整的项目管理流程，在启动时，向大家说明项目重要性，必要时，可以将项目中的关键技术点和锻炼项向大家进行阐述和澄清，以调动成员的积极性。项目经理博客
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计划性：临时任务/项目很容易对现有资源使用计划或项目计划造成影响，因此，研发或生产团队更强调计划性，对计划变更很多时候会有抵触情绪。为了使团队成员更具有凝聚力，那么，任何项目的启动过程，都不能少!项目管理者联盟
c、项目意义项目管理者联盟文章
项目意义不仅仅要落实到书面上，更要在启动的时候，向项目成员讲清楚，这样，在进行项目的执行过程中，大家就会有重点，从而推动项目向预期方向进行。blog.mypm.net
很多时候，我们的项目意义都是在说可以带来多少收益、多少用户量等等，其实，如果能在项目意义中说明对产业的影响、对技术实力的加强、可以有效节省xx方面的成本等内容，项目成员会更有兴趣。项目管理者联盟
有些项目实在没有什么意义的话，可以强调一下对项目组成员在管理、技术、流程等方面的意义和作用，锻炼成员能力其实也是项目很重要的意义。项目管理者联盟
d、评价标准training.mypm.net
评价标准对项目成功甚至超额完成有很大的意义。一般的公司在做项目时，都不会有任何评价标准的，有些甚至会出现：做好了是应该的，做不好就是项目团队的问题。这其实是有问题的。因此，在项目启动过程中，很重要的一点就是要明确出项目的评价标准，定义好项目成功的目标，从而使项目团队在一开始就知道项目达成的目标在哪里，从而更专注，形成合力。training.mypm.net
项目评价标准可以从如下几个维度考虑：
项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
项目评价标准项目管理者联盟
e、假定和约束项目管理者联盟
所有项目都是有假定条件和约束条件的，在项目启动的时候，一定要明确出来。项目管理培训
假定条件：假定条件其实是项目最大的风险点所在，因此，在项目启动之后，一定要对假定条件进行跟踪管理，以降低项目失败的风险。另外，当部分假定条件无法满足时，很可能会导致整个项目失败，此时则应将其加入到项目终止条款内。项目管理者联盟
约束条件：约束条件是对项目执行过程中的限定内容，其风险较假定条件要低一些，一般情况下，约束条件对项目的成本和质量会有较大的影响性，因此，要在计划和执行过程中进行关注，但是，为保证项目成功，某些时候可以打破部分约束限制。项目经理圈子
f、项目终止条件项目管理者联盟
首先，项目终止并不是一件错误的事情。很多管理者都觉得项目终止是自身能力的问题，其实，项目终止与能力的关系并不大，更多的时候，项目能够及时终止反而是一件好事。
因此，在项目启动过程中，对于成功率较低的项目或者风险较大的项目，一定要明确止损点，即当某些情况发生时，应及时将项目终止，从而释放资源，降低损失。talent.mypm.net
转自项目管理者联盟
项目管理培训
项目终止情形blog.mypm.net
在某些情况下，及时终止项目，是挽回损失的最好方式。club.mypm.net
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