|
分析：对于沙特业主方面负责的地下管网和征地拆迁严重滞后，这个显然是在项目工期的关键路径上，承包商不仅可以索赔工期，还可以索赔由此而引起的窝工费等一系列额外费用。blog.mypm.net
7. 分包商的一切责任由总承包负责，承包商对业主无索赔权项目管理者联盟
问题12：“分包做起来，催又催不动，他们又控制了资源，特别难配合。咱们做一个礼拜能完成的工作，他们可能两个礼拜完成不了”项目管理者联盟
问题9：“在项目执行过程中，最大的感受就是对方没有信誉，不履约，不能按时完成任务。“约定一些事情，他们都答应你，但就是不落实”项目经理圈子
分析：对于这个问题，总承包应该对分包商的一切责任负责，对业主无索赔权，但是可以对分包商进行索赔。另外对于在项目执行过程中，对方不能按时完成任务，而导致工期延期或者成本增加的行为，要分析是业主的行为还是分包商的行为，如果是业主的行为，例如审批延误等，且对工期和承包造成了影响，承包商有索赔权。如果是分包商的行为，则承包商只能对分包商索赔，对业主界面无索赔权。
四、结语项目管理者联盟
国际工程承包施工是一项风险性很高的事业，既是企业拓展海外市场，发展壮大的机会，由存在竞争与挑战，关键在于从事国际工程承包的承包的企业是否具备足够的经济技术实力和经营管理水平。在每一个工程项目的实施过程中，承包企业的经营管理水平集中地反映在它的工程项目管理水平，体现项目管理的水平其核心是合同管理的水平。合同管理贯穿了从合同签订到项目实施验收回款的全项目生命周期。而合同管理的重要和最难的部分是合同索赔管理。在国际工程中，索赔已经是一门非常专业的技术，只有在通晓整个合同文件体系，掌握和领会所有合同条款，融会贯通，结合工程实际情况，才能够做好索赔工作，为企业争取合法的利益和回报，提升企业的经营管理水平。blog.mypm.net
项目管理者联盟文章 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
