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37、采用初始风险清单、风险记录单、风险记录单更新的管理方式进行风险管理。
38、参与投标的技术人员有识别和提出风险的义务和职责，避免遗漏技术风险。参与投标的商务人员有对项目管理团队进行合同交底的义务和职责。项目管理者联盟
39、具体的合同管理手段有：项目管理者联盟
1)清晰的项目概述文件;blog.mypm.net
2)初始风险清单、风险记录单;项目管理者联盟
3)工程总承包合同范本;项目管理者联盟
4)充分的合同谈判;
5)严格的合同会审。项目经理圈子
40、合同二次评审会议应邀请下列人员参加：项目管理者联盟
1)投标商务经理/投标项目经理项目管理者联盟
2)管控部门的相关领导项目管理者联盟
3)有经验的其他项目经理PgMp.mypm.net
41、高水平的合同风险管理在于预控!而不是遇到问题了去救火。救火会造成大量的管理成本，按照合同，没有变化，没有变更地执行完成，才是合同履约追求的最高境界。项目管理者联盟
功法5、提升团队的项目管理能力项目管理者联盟文章
42、可以通过专业组会议的方式，解决流程过长及信息不对称的问题。项目管理者联盟
43、所有的管理工作要依靠组织来进行，个人的力量是有局限的。项目管理者联盟
44、工程总承包项目管理核心竞争力建设的车轮不容易推动，问题出在没有找到一个合适的工具或载体。项目管理者联盟
45、EPC项目管理能力提升的4条路径：人才开发、体系建设、项目辅导、信息化建设。前面三项最佳方式是通过信息化建设来落地。项目管理者联盟
46、团队建设首先要善于发现人才，人尽其才。项目管理者联盟
47、很多项目经理只会使用人才，不会培养人才。判断一个项目经理的成就，应把他培养了多少优秀项目管理者列为一项重要指标。项目管理者联盟
48、负面清单是用于提升管理的，而不是用于考核，不宜与绩效挂钩。blog.mypm.net
49、对于总承包项目部及事业部，基本打法要形成文字传承，要积累形成典型施工方案，要积累形成大量的模板和知识经验库。要形成知识经验迭代升级的良性循环机制。项目管理者联盟
50、项目团队对于进度管理工作容易有一个错误的认识：即认为进度管理工作是项目进度经理或项目进度管理部的工作，因此，现实工作中容易出现数据报送随意性大、及时性差的问题。实际上，项目进度管理如果能够起到成效，必须是项目管理团队的集体工作。项目管理者联盟
51、日常的进度管理工作外，进度管理更重要的环节是周期性的项目信息的跟踪和反馈，并进行进度计算，预测项目的可能完成时间。项目管理者联盟
52、奖励要向有创造性的贡献者倾斜。管理者的绩效工资对应的是常规的本职工作，这部分不应获得奖励。项目经理博客
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