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功法1、树立正确的项目管理思维pmp.mypm.net
1、项目管理要始终从对人性的深刻理解出发，任何一项管理措施最好直接与利益挂钩。人不都是自私的，但一定都是自利的。training.mypm.net
2、EPC总承包商要有业主思维，在“负总责、有顶板”的情况下，要把工程当成自己的工程的来实施，抛弃打工者思维。要向优秀的业主单位学习，他们是工程总承包的鼻祖。项目管理者联盟
3、什么是管理?“管”：说明管理具有“强制性特点“，“理”：就是说管理必须按符合逻辑(合理)的原则和方法去进行。club.mypm.net
4、工程总承包+互联网的新思路，需要互联网思维作支撑，不单单是把互联网作为技术、工具。training.mypm.net
5、主动拥抱互联网是创新，互联网+就是被颠覆了。项目经理博客
6、越早意识到要工程总承包+互联网，会在下轮竞争中占据越明显的优势，会避免进入红海的同质化竞争。pmp.mypm.net
7、工程总承包项目管理核心竞争力建设的车轮，有三个要点：项目管理者联盟
1)体系流程的落地;项目经理圈子
2)知识固化升级;项目经理圈子
3)团队快速成长。项目管理者联盟
8、项目经理经常面临得不到后方理解和支持的局面，应干活、忽悠两手抓，不仅要能埋头干活，还要自带喇叭营造气氛争取支持。项目管理者联盟
9、项目经理要成为项目的网红，要有一帮抛却了收入待遇，还能跟着你的弟兄。项目管理培训
10、EPC是基于强信任的建设模式，没有信任的EPC，是不可接受的。很多分歧来自于不信任，而信任关系是建立在相互了解的基础之上的面对现实，在主动加强互信方面，EPC承包商可以做的事情有：项目管理者联盟
1)主动公开项目基本的进度、质量、安全信息，让业主、监理触手可及;项目管理者联盟
2)公开工作流程，获得相关方理解;项目管理论坛
3)定期主动向业主汇报工作，而不是被要求才行动。项目管理者联盟
4)在消除信息不对称方面，要持续作出努力。bbs.mypm.net
功法2、建立良好的利益相关方关系项目管理者联盟
11、EPC总包单位要想办法，让监理单位与其一起共同面对施工单位，形成工作的互补和加强关系。目前体制下，监理单位一般会因与EPC总承包人员投入的不对称，产生心理的不平衡，EPC承包商要着力解决这个不平衡的思想。比如，形成一种联合监督施工分包的机制，同时减轻双方的管理工作量。项目管理者联盟
12、可以想办法在提高业主满意度的时候，跟业主协商不容易达成一致的问题。club.mypm.net
13、在质量管控上，EPC要与监理形成加强管理的模式。EPC总包做不到旁站，但是要明确在重大质量和安全环节上必须旁站。项目管理培训
14、EPC总承包要承认质量和安全是自己的事，但要想办法监理机制跟监理实现1+1>2的效果。可以将与监理的工作关系及协同方式写进《项目管理实施计划》中，报业主批准。项目管理论坛
15、质量管理的原则是齐抓共管。www.mypm.net
16、要确立EPC是项目总指挥的观念，EPC是承包商是乙方，但也是甲方。业主强化EPC的地位，有助于提升EPC承包商的主人翁意识。监理是协助业主进行管理的。service.mypm.net
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