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EPC高手秘籍之五大脱坑功法!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-8-10   点击:2397   【收藏本文

  功法1、树立正确的项目管理思维PgMp.mypm.net

  1、项目管理要始终从对人性的深刻理解出发,任何一项管理措施最好直接与利益挂钩。人不都是自私的,但一定都是自利的。项目管理者联盟文章

  2、EPC总承包商要有业主思维,在“负总责、有顶板”的情况下,要把工程当成自己的工程的来实施,抛弃打工者思维。要向优秀的业主单位学习,他们是工程总承包的鼻祖。项目经理博客

  3、什么是管理?“管”:说明管理具有“强制性特点“,“理”:就是说管理必须按符合逻辑(合理)的原则和方法去进行。项目管理者联盟

  4、工程总承包+互联网的新思路,需要互联网思维作支撑,不单单是把互联网作为技术、工具。转自项目管理者联盟

  5、主动拥抱互联网是创新,互联网+就是被颠覆了。blog.mypm.net

  6、越早意识到要工程总承包+互联网,会在下轮竞争中占据越明显的优势,会避免进入红海的同质化竞争。PgMp.mypm.net

  7、工程总承包项目管理核心竞争力建设的车轮,有三个要点:项目管理者联盟

  1)体系流程的落地;training.mypm.net

  2)知识固化升级;项目管理培训

  3)团队快速成长。

  8、项目经理经常面临得不到后方理解和支持的局面,应干活、忽悠两手抓,不仅要能埋头干活,还要自带喇叭营造气氛争取支持。项目管理者联盟

  9、项目经理要成为项目的网红,要有一帮抛却了收入待遇,还能跟着你的弟兄。training.mypm.net

  10、EPC是基于强信任的建设模式,没有信任的EPC,是不可接受的。很多分歧来自于不信任,而信任关系是建立在相互了解的基础之上的面对现实,在主动加强互信方面,EPC承包商可以做的事情有:项目管理者联盟

  1)主动公开项目基本的进度、质量、安全信息,让业主、监理触手可及;项目管理者联盟

  2)公开工作流程,获得相关方理解;项目经理圈子

  3)定期主动向业主汇报工作,而不是被要求才行动。项目管理者联盟

  4)在消除信息不对称方面,要持续作出努力。项目管理论坛

  功法2、建立良好的利益相关方关系项目管理者联盟

  11、EPC总包单位要想办法,让监理单位与其一起共同面对施工单位,形成工作的互补和加强关系。目前体制下,监理单位一般会因与EPC总承包人员投入的不对称,产生心理的不平衡,EPC承包商要着力解决这个不平衡的思想。比如,形成一种联合监督施工分包的机制,同时减轻双方的管理工作量。项目管理者联盟

  12、可以想办法在提高业主满意度的时候,跟业主协商不容易达成一致的问题。项目管理者联盟

  13、在质量管控上,EPC要与监理形成加强管理的模式。EPC总包做不到旁站,但是要明确在重大质量和安全环节上必须旁站。training.mypm.net

  14、EPC总承包要承认质量和安全是自己的事,但要想办法监理机制跟监理实现1+1>2的效果。可以将与监理的工作关系及协同方式写进《项目管理实施计划》中,报业主批准。项目经理圈子

  15、质量管理的原则是齐抓共管。项目经理博客

  16、要确立EPC是项目总指挥的观念,EPC是承包商是乙方,但也是甲方。业主强化EPC的地位,有助于提升EPC承包商的主人翁意识。监理是协助业主进行管理的。club.mypm.net


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