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iii. 考虑参加评审人员的连续性，评审人员如果参加过产品以前的评审，那么他对产品问题的理解会比较深刻，更能保证评审的效果。项目管理者联盟
5) 在走读评审进行之前，评审组织者应该提前一天通知评审人员评审的时间、地点和内容。club.mypm.net
6) 评审组织者将评审相关的材料提前一天分发给评审人员，评审人员应该在走读评审会前认真阅读这些材料。项目管理培训
2、 走读评审会项目管理者联盟
评审组织者必须组织走读评审会，在走读评审会上作者负责简要介绍评审资料。走读评审会的目的是向评审人员介绍评审资料帮助他们了解评审内容和其它相关的材料并让评审人员找到评审资料的缺陷。service.mypm.net
1)注意事项：training.mypm.net
• 评审人员必须参加走读评审会。项目管理者联盟
• 在走读评审会上，评审人员可以提出问题并确认问题，但是要控制会议进度，避免长时间的争论。讨论解决办法放在另外一个会议进行。建议确定每个问题的时间不超过5分钟。项目管理者联盟
• 走读评审会最长可以召开2小时，如2小时没有开完应再找时间和地点进行。项目管理者联盟
• 会上的问题要有专人进行确认，在会议的最后评审记录人员要与问题提出者确认问题记录是否正确。项目管理者联盟
• 评审组长确定修改评审资料所需的时间。bbs.mypm.net
• 在评审会议的结论阶段，评审组长根据评审人员的意见决定评审材料：项目管理者联盟
无条件通过、有条件通过并注明条件、不通过，改期要再次进行评审项目管理者联盟
2)问题严重程度级别的定义如下：项目管理者联盟
• 严重：问题如果不改正将引起严重的功能障碍或无法得到要求的结果。www.mypm.net
一般：问题不会引起功能障碍，不会妨碍得到需求的结果。pmp.mypm.net
• 建议：小的错误，例如拼写错误，不正确的题注、脚注等。项目管理者联盟
• 疑问：评审人员本身不太清楚的问题。pmp.mypm.net
3)评审报告www.mypm.net
评审组织者汇总评审会议中发现的问题，统计问题的类型。bbs.mypm.net
研发质量工程师审计评审的过程,生成《评审审计报告》项目管理者联盟
4)评审问题跟踪项目管理者联盟
修改负责人在评审组长确定的修改时间内根据评审记录表修改评审资料并发送给评审人员确认。PgMp.mypm.net
评审人员在接到修改了的评审资料后1天内确认问题是否已经修改并以邮件的形式发给作者和评审组织者。项目管理培训
评审组织者按照评审结论和确认情况跟踪问题的解决，当所有应该修改的问题修改完成后，通知评审人员，这时的评审资料才能进入《基线审批流程》。项目管理者联盟
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