用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

产品经理如何用好的需求评审流程开荒?

作者:youketao   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-6-29   点击:1439   【收藏本文

  在产品落地开疆扩土前进的道路上,需求评审就是产品人开荒的第一步!项目管理者联盟

  搞产品的人都会经历过无数次的挑刺,无数次的评审!项目管理者联盟

  当大家对于产品提出一道道质疑时,这时候就要以专业的知识说服他们!项目管理论坛

  很多产品人更多时候在会议之前准备的不够充分,从而导致会议效率低下,甚至于需要好几次才能通过!项目管理者联盟

  (需求评审会议的意义再次就不做讨论了,你们懂得!)项目管理者联盟

  在召开会议前,内心要清楚的知道本次会议参与的人员类型,各自大概的需求点?项目管理培训


  好了,开始直奔主题内容,说说好的需求评审流程该怎么走?项目管理者联盟

  按照会议的流程来说,可以划分为 “会议前”,“会议中”,“会议后”这三大环节。项目管理者联盟

  会议前pmp.mypm.net



pmp.mypm.net

会议召开前项目经理博客

  在会议召开之前,应提前准备好相关的内容,以及常见问题的应对措施。项目管理者联盟

  1、了解会议目的PgMp.mypm.net

  ● 统一思想,了解需求意义项目管理者联盟

  ● 明确需求具体涉及范围项目管理者联盟

  ● 确定事项落实工期与责任项目管理者联盟文章

  ● 确定开展工作项目管理者联盟

  你要清晰的知道为什么要召开这次会议。转自项目管理者联盟

  2、提前准备好资料

  需准备好相关的原型,交互设计稿,流程图,功能概要列表,PTT,PRD等,并在提前发送到环节涉及所有人。项目经理博客

  3、提前通知责任人项目管理者联盟

  ● 除了正式渠道(如邮件,群等),还需再次口头告知确认。PgMp.mypm.net

  ● 通知内容需包含:需求资料,参会人员,会议内容主题,需要配合资源内容等。项目管理者联盟文章

  4、备好问题速救药项目经理圈子

  产品内部自行检查好:一般保证这几方面:(确定性,完整性,复杂性,熟悉性,稳定性,交互性)项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·一个完整的软件开发流程是什么样. (74)项目管理者联盟01-12
·流程与IT管理结合是IT支撑业务变. (76)项目管理者联盟01-12
·产品经理如何提升PPT水平 (210)项目管理者联盟12-15
·PPP项目经理必读:PPP项目承接流. (331)项目管理者联盟12-12
·NPDP产品经理该如何对堆积的需求. (100)项目管理者联盟12-12
·如何终结需求变更之痛? (127)项目管理者联盟12-06
·需求池对于产品经理有多重要? (164)项目管理者联盟12-05
·产品经理的分类 你属于哪一类 (192)项目管理者联盟11-22

01-05[帖子] 智邦国际制造业ERP系统车间管理具体流程 (63)
12-22[帖子] 咨询问题汇总之:产品经理系列问题 (210)
12-13[帖子] 从公路工程安全管理,分析视频监控的微. (104)
12-09[日志] 你了解建造师资格认定么?二级注册建造. (19)
11-24[帖子] 不同行业产品经理的职责-手机产品经理职 (762)
11-24[日志] 不同行业产品经理的职责-互联网产品经理 (34)
11-24[帖子] 不同行业产品经理的职责-互联网产品经理 (828)
11-24[日志] 不同行业产品经理的职责-软件产品经理的 (31)
[发表评论]
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟“2018年度产品经理NPDP活动营”(第二期)-产品生命周期管理”专家讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-26
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 48
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者