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在产品落地开疆扩土前进的道路上，需求评审就是产品人开荒的第一步!项目管理者联盟
搞产品的人都会经历过无数次的挑刺，无数次的评审!项目管理者联盟
当大家对于产品提出一道道质疑时，这时候就要以专业的知识说服他们!项目管理论坛
很多产品人更多时候在会议之前准备的不够充分，从而导致会议效率低下，甚至于需要好几次才能通过!项目管理者联盟
(需求评审会议的意义再次就不做讨论了，你们懂得!)PgMp.mypm.net
在召开会议前，内心要清楚的知道本次会议参与的人员类型，各自大概的需求点?项目经理圈子
好了，开始直奔主题内容，说说好的需求评审流程该怎么走?club.mypm.net
按照会议的流程来说，可以划分为 “会议前”，“会议中”，“会议后”这三大环节。项目管理者联盟
会议前pmp.mypm.net
项目管理者联盟文章
会议召开前项目经理博客
在会议召开之前，应提前准备好相关的内容，以及常见问题的应对措施。项目管理者联盟
1、了解会议目的pmp.mypm.net
● 统一思想，了解需求意义项目管理者联盟
● 明确需求具体涉及范围
● 确定事项落实工期与责任转自项目管理者联盟
● 确定开展工作项目管理者联盟
你要清晰的知道为什么要召开这次会议。training.mypm.net
2、提前准备好资料
需准备好相关的原型，交互设计稿，流程图，功能概要列表，PTT，PRD等，并在提前发送到环节涉及所有人。www.mypm.net
3、提前通知责任人项目管理者联盟
● 除了正式渠道(如邮件，群等)，还需再次口头告知确认。pmp.mypm.net
● 通知内容需包含：需求资料，参会人员，会议内容主题，需要配合资源内容等。转自项目管理者联盟
4、备好问题速救药项目管理论坛
产品内部自行检查好：一般保证这几方面：(确定性，完整性，复杂性，熟悉性，稳定性，交互性)项目管理者联盟
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