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产品经理如何用好的需求评审流程开荒?

作者:youketao   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-6-29   点击:1903   【收藏本文

  在产品落地开疆扩土前进的道路上,需求评审就是产品人开荒的第一步!项目管理者联盟

  搞产品的人都会经历过无数次的挑刺,无数次的评审!项目管理者联盟文章

  当大家对于产品提出一道道质疑时,这时候就要以专业的知识说服他们!项目经理博客

  很多产品人更多时候在会议之前准备的不够充分,从而导致会议效率低下,甚至于需要好几次才能通过!项目管理者联盟

  (需求评审会议的意义再次就不做讨论了,你们懂得!)项目管理者联盟文章

  在召开会议前,内心要清楚的知道本次会议参与的人员类型,各自大概的需求点?blog.mypm.net


  好了,开始直奔主题内容,说说好的需求评审流程该怎么走?项目管理者联盟

  按照会议的流程来说,可以划分为 “会议前”,“会议中”,“会议后”这三大环节。项目管理者联盟

  会议前training.mypm.net



training.mypm.net

会议召开前

  在会议召开之前,应提前准备好相关的内容,以及常见问题的应对措施。项目管理者联盟

  1、了解会议目的training.mypm.net

  ● 统一思想,了解需求意义项目管理者联盟

  ● 明确需求具体涉及范围项目管理者联盟

  ● 确定事项落实工期与责任项目经理圈子

  ● 确定开展工作项目管理者联盟

  你要清晰的知道为什么要召开这次会议。项目经理圈子

  2、提前准备好资料项目管理者联盟

  需准备好相关的原型,交互设计稿,流程图,功能概要列表,PTT,PRD等,并在提前发送到环节涉及所有人。

  3、提前通知责任人talent.mypm.net

  ● 除了正式渠道(如邮件,群等),还需再次口头告知确认。training.mypm.net

  ● 通知内容需包含:需求资料,参会人员,会议内容主题,需要配合资源内容等。项目管理培训

  4、备好问题速救药项目经理博客

  产品内部自行检查好:一般保证这几方面:(确定性,完整性,复杂性,熟悉性,稳定性,交互性)club.mypm.net


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