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提起头脑风暴，我相信应该无人不知、无人不晓，在日常工作与生活当中，我们随时都在跟它打交道，譬如，今天下午公司聚餐，咱们头脑风暴一下，到底吃什么;再譬如，产品目前出现了一个技术问题，我们一起共创一下，看看有没有什么好的点子等等。项目管理者联盟
方法虽然简单，但是如果你运用不当，它非但不会给你产生好创意，最终可能还会耗费团队成员的精力，浪费你的时间，接下来给大家分享一下头脑风暴的使用心得。项目管理者联盟
1.头脑风暴的由来training.mypm.net
头脑风暴起源于美国，在1938年，著名的广告公司BBDO出现了危机，流失了很多重要客户和员工，为了挽救公司，BBDO公司的创始人、创造学家A.F.奥斯本发明了一种激发创造性思维的工具“头脑风暴”，希望利用团队合作的方式，合力创想出更多、更好的创意。此工具发明出来后，造成了很大的影响力，全球各大企业、政府部门、乃至个人都把它当成了突破固有思维框架的“神器”。项目管理者联盟
2.头脑风暴真的那么神吗?项目管理者联盟
曾经有研究人员针对头脑风暴做过实验，找来8个人分成AB两组人，每组4名成员，让他们针对一个问题进行思考，A组的4名成员自己在封闭的空间独立思考，B组的人坐在一起头脑风暴，在同样的时间过后汇总两组的创意，结果显示：A组独立思考的成员产生的创意更多而且质量更高，研究人员又通过打乱人员以及招募更多的成员进行反复测试，结果还是一样，通过实验结果你是不是认为，我们都被头脑风暴给骗了，它其实并没有想象中那么神奇?其实不然，导致头脑风暴无效可能是你的方法问题或者说你忽略了人性的问题，下面我来给大家分享一下如何高效开展头脑风暴。转自项目管理者联盟
3.高效头脑风暴的要诀项目管理者联盟
第一，自由畅想原则。项目管理者联盟
与会者不应该受到任何条条框框的限制，应该放松思想，各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，在这一点上，主持人应该背负更多的责任，我平时的做法是：可以提前通过一些简单的破冰游戏，调动整个会议的气氛，譬如一局狼人杀就是最好的方法。service.mypm.net
第二，求异创新原则。service.mypm.net
要激励与会者从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。在这一点是可能并不容易，譬如对面坐着你的领导，当主持人抛出问题时，虽然你心中有一个绝佳的点子想要表达，但你的领导在你之前说出了他的想法，而他的想法与你的想法完全是相反的观点，为了不得罪领导，大部分情况你可能会沉默，甚至附和你的领导，这样真正好的想法可能被扼杀，这其实是人性问题。一个好的做法是，在重要的头脑风暴会上，我会在会议开始时提前引入奖励机制：譬如今天我们有一笔奖金，名为“天方夜谭奖”，会议结束后，大家针对所有人的想法来投票，谁的想法最具有创意，奖金归谁。注意，最终得奖的不一定是方案最好的，而是点子最具创意的，因为从某种意义上讲头脑风暴的目的不是为了解决问题，而是为了“激发创意“，让大家能够跳出固有思维圈。项目管理论坛
第三，独立思考原则。项目管理者联盟
主张独立思考，尽量避免私下交谈，以免干扰别人思维，其实这里又涉及到了人性问题，当一群人坐在一起思考，尤其是面对一个难题，大家都没有想法的时候，此时如果有一个人抛出一个想法，只要不是太离谱，我们的思路可能就会被这个人带走，因为大脑也会偷懒。我的解决方案是：在思考环节，可以让大家各自找一个安静的角落独立思考，并写下自己的创意，然后再回来公示和共创，在公示和共创之后，再基于大家的想法继续发散。club.mypm.net
第四，以量求质原则。项目管理者联盟
头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的创意，追求数量是它的首要任务，参会者应该抓紧时间多提创意，至于创意的质量问题，应该留到创意处理阶段去解决，在某种意义上来讲，产生的创意数量越多，有价值的创意就可能越多。blog.mypm.net
第五，庭外判决原则。项目管理者联盟
在会议中既不能肯定某个创意，又不能否定某个创意。一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。这样做一方面是为了防止评判会约束与会者的积极思维，破坏自由畅想的气氛从而影响创意的产生;另一方面，有些人不喜欢与人争执，当遇到别人的批判时，甚至会直接放弃发言而破坏了头脑风暴的初衷。项目管理者联盟
以上就是我对于头脑风暴的几点建议，如果你能够合理的运用头脑风暴，我相信会有意想不到的效果。PgMp.mypm.net 项目经理博客
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