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头脑风暴法是通过无限制的自由联想和讨论，打破常规的思维方式而产生的大量创造性设想的状况。而在实际运用中，却常常不能收到良好的效果。一个以解决问题为目的的讨论，最终变成一场茶话会……吐槽会……八卦会……项目管理者联盟
头脑风暴法运用的两个关键步骤training.mypm.net
1. 讨论程序，即组织头脑风暴会议，收集创新性的方案和设想。项目管理者联盟
2. 系统性设想处理，对这些方案和设想进行系统性处理。club.mypm.net
头脑风暴法运用的重要环节转自项目管理者联盟
确定议题项目管理者联盟
一场好的头脑风暴要从对问题的准确阐明开始。因此，必须在会前确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限制可能的解决方案的范围。一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性也会较强。项目管理者联盟
会前准备service.mypm.net
为了提高头脑风暴会议的效率和效果，可在会前做一些准备工作。如收集一些资料预先给大家参考，以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。会场可作适当布置，通常，座位排成圆环形比教室式的环境更为有利。项目管理者联盟
确定人选项目管理论坛
一般以6~15人为宜，与会者人数太少不利于交流信息，激发思维;而人数太多则不容易控制讨论方向，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会场气氛。项目管理者联盟
明确分工service.mypm.net
要确定一名主持人，1~2名记录员。主持人的作用是在头脑风暴开始时重申讨论的议题和纪律，在会议进程中启发引导，掌握进程。如通报会议进展情况，归纳某些发言的核心内容，提出自己的设想，活跃会场气氛，或者让大家静下来认真思索后再组织下一个发言高潮等。记录员应将与会者的所有设想都及时编号，简要记录，最好写在黑板等醒目处。项目管理者联盟
规定纪律项目经理博客
根据头脑风暴法的原则，可规定几条纪律，要求与会者遵守。如要集中注意力积极投入，不消极旁观：不要私下议论，以免影响他人的思考;发言要针对目标开门见山，不要客套;禁止批评和评论;与会人员一律平等，各种设想要全部记录下来等。PgMp.mypm.net
掌握时间
会议时间由主持人掌握，时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳感，影响会议效果。经验表明，创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟~15分钟后逐渐产生。会议时间最好安排在30~45分钟之间。徜若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。pmp.mypm.net
系统性设想处理www.mypm.net
通过组织头脑风暴畅谈会，往往能获得大量与议题有关的设想。至此任务只完成了一半，更重要的是对已获得的设想进行整理、分析，以便选出有价值的设想来加以开发实施。包括整理设想，对所有提出的设想编制一览表，用通用术语说明每一设想的要点，找出重复的和互为补充的设想，并在此基础上形成综合设想。bbs.mypm.net
●提出对设想进行评价的准则。项目管理者联盟
●采用质疑头脑风暴法对设想一一进行质疑和完善，这是头脑风暴法中对设想进行估价的一个专门程序。在此程序中，要求参加者对每一个提出的设想提出质疑，并进行全面评论。service.mypm.net
●对每一组或每一个设想，编制一个评论意见一览表，以及可行设想一览表。对质疑过程中抽出的评价意见进行估价，以便形成一个对解决所讨论问题实际可行的最终设想一览表。PgMp.mypm.net
文章来源：项目管理技术training.mypm.net 项目管理者联盟
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