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项目管理知识体系指南PMBOK已经发展到了第6版，项目管理的知识体系变得越来越成熟，但无论是49个过程还是47个过程，要把握项目的本质，还必须从理解项目管理的定义出发，也就是“一果三性”，正所谓“不忘初心、方得始终”。项目管理者联盟
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1 定义项目管理者联盟
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目管理者联盟
这个定义非常简洁，但是含义非常深刻，首先明确了项目的结果是：产品、服务或成果，对于结果强调了其“独特性”;其次，为了获得所需要的结果需要进行相关的工作，对于工作强调了其“临时性”。独特性说明所创造的结果具有跟以前多多少少有不一样的地方，即结果的不重复性，为创造独特的结果所进行的工作临时的，同样具有不重复性。这种“不重复性”会给人们认识项目带了复杂性和不确定性，复杂性和不确定性就是项目风险的来源。那么该如何认识“复杂、不确定”的项目?PMBOK指南给出的原则是“渐进明细”。talent.mypm.net
提示项目管理者联盟
独特性、临时性和渐进明细性，是项目最显著的三大特性，其中“独特性”和“临时性”是最基本的特性，其他特性都是在这个基础上推导出来的。某项工作是否为项目不取决于项目本身，取决从事项目工作的人，如果强调其独特性和临时性就可以把工作当项目来做。项目管理者联盟
项目是为组织的经营需要与战略目标服务的。项目可以因市场需求、营运需要、运营需要、客户要求、技术进步、法律要求等原因而启动。在正式启动项目前，需要进行初步的需求分析，明确为什么要启动这个项目，这个项目要满足什么需求、达到什么目的。项目管理者联盟
在组织中会存在不同层次的项目，其规模、复杂程度可能相差很大。小项目可能仅需一个人或几个人，仅涉及一个部门，用几天或几个星期就可以完成;而大项目可能需要成千上万人的参与，会涉及许多单位，需要用几年甚至十几年才能完成。项目管理者联盟
今天，项目早已超出了传统的工程项目的范畴。项目几乎无处不在。例如，组织机构改革、政府出台政策、清理旧政策法规、举办婚礼等，都是项目。一项工作是不是项目，不取决于该工作本身，而取决于做该工作的人的需要!人们对哪些工作是项目或应该当项目来做，已经达成许多共识。可以说，任何一个需要在特定时间内解决的问题都是项目。项目管理者联盟
PMBOK指南所描述的项目管理知识，从本质上讲，是用来管理中等或以上规模、跨部门、跨专业的项目的。PMP考试中的项目，通常也是这种类型的项目。blog.mypm.net
2 产品、服务或成果项目管理者联盟
组织开展项目是为了通过可交付成果达成某种目标项目经理博客
目标：是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。强调高层次性和战略性。pmp.mypm.net
可交付成果：是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。强调阶段性和具体性。一次项目既可以只产生其中一种结果(例如只有产品、服务或成果)，也可以是某种组合结果(例如，研发了一种产品、目的是增强服务能力，同时产生了几个专利成果)。项目管理者联盟
实现项目目标可能会产生以下一个或多个可交付成果：training.mypm.net
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产品项目管理者联盟文章
看得见、摸得着、可供使用，可以是其他产品的组成部分，也可以本身就是终端产品，一部手机，或者电脑组件，CPU、内存条项目管理者联盟
服务项目管理者联盟
看不见、摸不着，可供体验，是一种能力，能用来提供某种服务，如物流能力、酒店服务等，培训的教务管理能力等项目管理者联盟
成果项目管理者联盟
看得见、摸不着、不能直接用，是一种成效，例如结果或文件，如某研究项目所产生的专利、论文等项目管理者联盟
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