用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

做项目必须要懂的“一果三性”

作者:陈利海   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-1-4   点击:1510   【收藏本文

项目管理者联盟

  项目管理知识体系指南PMBOK已经发展到了第6版,项目管理的知识体系变得越来越成熟,但无论是49个过程还是47个过程,要把握项目的本质,还必须从理解项目管理的定义出发,也就是“一果三性”,正所谓“不忘初心、方得始终”。talent.mypm.net

转自项目管理者联盟

  1 定义项目管理者联盟

  项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作talent.mypm.net

  这个定义非常简洁,但是含义非常深刻,首先明确了项目的结果是:产品、服务或成果,对于结果强调了其“独特性”;其次,为了获得所需要的结果需要进行相关的工作,对于工作强调了其“临时性”。独特性说明所创造的结果具有跟以前多多少少有不一样的地方,即结果的不重复性,为创造独特的结果所进行的工作临时的,同样具有不重复性。这种“不重复性”会给人们认识项目带了复杂性和不确定性,复杂性和不确定性就是项目风险的来源。那么该如何认识“复杂、不确定”的项目?PMBOK指南给出的原则是“渐进明细”。项目管理者联盟文章

  提示项目管理者联盟

  独特性、临时性和渐进明细性,是项目最显著的三大特性,其中“独特性”和“临时性”是最基本的特性,其他特性都是在这个基础上推导出来的。某项工作是否为项目不取决于项目本身,取决从事项目工作的人,如果强调其独特性和临时性就可以把工作当项目来做。项目管理者联盟

  项目是为组织的经营需要与战略目标服务的。项目可以因市场需求、营运需要、运营需要、客户要求、技术进步、法律要求等原因而启动。在正式启动项目前,需要进行初步的需求分析,明确为什么要启动这个项目,这个项目要满足什么需求、达到什么目的。club.mypm.net

  在组织中会存在不同层次的项目,其规模、复杂程度可能相差很大。小项目可能仅需一个人或几个人,仅涉及一个部门,用几天或几个星期就可以完成;而大项目可能需要成千上万人的参与,会涉及许多单位,需要用几年甚至十几年才能完成。club.mypm.net

  今天,项目早已超出了传统的工程项目的范畴。项目几乎无处不在。例如,组织机构改革、政府出台政策、清理旧政策法规、举办婚礼等,都是项目。一项工作是不是项目,不取决于该工作本身,而取决于做该工作的人的需要!人们对哪些工作是项目或应该当项目来做,已经达成许多共识。可以说,任何一个需要在特定时间内解决的问题都是项目。项目经理圈子

  PMBOK指南所描述的项目管理知识,从本质上讲,是用来管理中等或以上规模、跨部门、跨专业的项目的。PMP考试中的项目,通常也是这种类型的项目。项目管理者联盟

  2 产品、服务或成果club.mypm.net

  组织开展项目是为了通过可交付成果达成某种目标项目管理者联盟

  目标:是工作所指向的结果,要达到的战略地位,要达到的目的,要取得的成果,要生产的产品,或者准备提供的服务。强调高层次性和战略性。bbs.mypm.net

  可交付成果:是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的,也可能是无形的。强调阶段性和具体性。一次项目既可以只产生其中一种结果(例如只有产品、服务或成果),也可以是某种组合结果(例如,研发了一种产品、目的是增强服务能力,同时产生了几个专利成果)。项目管理者联盟

  实现项目目标可能会产生以下一个或多个可交付成果:www.mypm.net

项目管理者联盟

  产品blog.mypm.net

  看得见、摸得着、可供使用,可以是其他产品的组成部分,也可以本身就是终端产品,一部手机,或者电脑组件,CPU、内存条项目经理圈子

  服务项目管理者联盟

  看不见、摸不着,可供体验,是一种能力,能用来提供某种服务,如物流能力、酒店服务等,培训的教务管理能力等club.mypm.net

  成果service.mypm.net

  看得见、摸不着、不能直接用,是一种成效,例如结果或文件,如某研究项目所产生的专利、论文等转自项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何让《PMBOK指南》第6版在实践. (625)项目管理评论杂.04-03
·《PMBOK指南》第六版变化解读(第 (1041)项目管理者联盟03-28
·《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内. (1297)王凌宇03-14
·《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内. (1095)王凌宇03-13
·《PMBOK指南》第六版变化解读(第 (682)项目管理者联盟03-08
·《PMBOK指南》第六版变化解读(第 (1103)项目管理者联盟03-05
·《PMBOK指南》第六版变化解读(第 (1418)项目管理者联盟03-01
·《PMBOK指南》第六版变化解读(一 (1662)项目管理者联盟02-27

11-19[帖子] PMBOK第6版49个过程记忆卡 (16)
11-19[日志] PMBOK第6版49个过程记忆卡 (9)
09-13[帖子] PMBOK第六版官方中文电子版 (4161)
03-13[帖子] PMBOK第六版要来了 (3855)
10-25[帖子] PMBOK第五版6大变化 (1503)
04-22[帖子] 软件项目管理致胜之道“解读《PMBOK (2809)
02-16[帖子] PMBOK与ICB的比较 (888)
02-16[日志] PMBOK与ICB的比较 (229)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 乔东 54
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者