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提示项目管理者联盟
渐进明细是在确定的项目边界内进行的，不能“溜出”项目边界!项目管理者联盟
渐进明细的两种手段pmp.mypm.net
化大为小，逐步推进，典型的方法就是传统项目管理中的瀑布式生命周期。将项目切割成一段一段的，在不同的阶段执行不同的项目活动，最终阶段完成项目的所有活动。项目管理者联盟
剥洋葱方式，逐层深入，定型的方式就是敏捷项目管理的增量/迭代式生命周期。每次解决当前能够解决的问题，逐层深入，每个层次上以不同的完整程度进行项目的所有活动，最后一个迭代完成项目。项目管理者联盟
从项目的临时性、独特性和渐进明细性出发，可以说：任何一项工作，如果你更看重它的临时性、独特性和渐进明细性，他就是“项目”;如果你更看重它的重复性，与其他工作的相似性，以及一开始就能明确大部分细节，他就是“运营”。也正是从这个意义上讲，组织中的许多工作都可以被看作项目，以便推行“项目化企业管理”。PgMp.mypm.net
文章来源于新浪博客：海哲空间项目管理者联盟
项目管理者联盟 talent.mypm.net
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